Proceso Logistico

PROCESO LOGISTICO

La logística es el proceso por el que la empresa gestiona de forma adecuada el movimiento, la distribución eficiente y el almacenamiento de la mercancía, además del control de inventarios, a la vez que maneja con acierto los flujos de información asociados

ADMINISTRACION DE LAS COMPRAS

En las empresas las compras no se realizan por gusto, sino que son resultado del surgimiento de una necesidad (la cual tiene que ver con el logro de los objetivos de la empresa). Dicha necesidad debe de ser detectada y ubicada dentro de la empresa para así poder justificar que se efectué una compra que satisfaga dicha necesidad.

ETAPAS EN EL SISTEMA DE COMPRAS

Las Etapas indispensables en el sistema de compras son:

1. Reconocimiento de una necesidad.

2. Descripciones una necesidad, con una definición exacta de las características y cantidades del articulo o del producto que se requiere.

3. Determinación y análisis de las posibles fuentes de abastecimiento.

4. Determinación del precio y de los términos.

5. Preparación y asignación de la orden de compra.

6. Seguimiento y, o expedición de la orden.

7. Recepción e inspección de los artículos.

8. Liquidación de la factura y pago al proveedor.

9. Mantenimiento de registros.

APROVISIONAMIENTO

El aprovisionamiento es una operación logística que consiste en asegurar el abastecimiento de mercancías (stock) en una tienda para evitar así vacíos incómodos a los clientes. Deberá ser constante y habrá de hacerse en las mejores condiciones de conservación, a fin de cumplir con los objetivos del negocio

El aprovisionamiento va a estar condicionado por una serie de factores. Los más

importantes son:

• La demanda: cantidad de bienes y servicios que los consumidores están dispuestos a adquirir en unas condiciones y en un periodo concreto. La demanda puede presentar tres fórmulas o combinaciones de ellas: demanda creciente o decreciente (se manifiesta por una tendencia de aumento o disminución de las ventas en un periodo de tiempo considerado), demanda constante (se manifiesta en una tendencia estabilizadora) y demanda estacional (se manifiesta cuando las ventas presentan variaciones significativamente intensas).

• La rotación: es el ritmo con el que las existencias de un producto se renuevan en un periodo de tiempo determinado. La rentabilidad de la tienda va a estar en relación directa con la rotación, ya que, en principio, cuanto más aumenta, se sobreentiende que más se vende.

• El control de la mercancía: constituye una actividad de gestión que consiste en la realización de una comprobación de las existencias disponibles.El control, en la práctica, se manifiesta

...