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Proceso administrativo. GRI (Global Reporting Initiative)


Enviado por   •  21 de Mayo de 2020  •  Ensayo  •  2.049 Palabras (9 Páginas)  •  63 Visitas

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Misión

Ofrecer comodidad y facilitar a los clientes el acceso a los servicios básicos de mantenimiento y profesionales, así como también cambiar la manera de hacer contrataciones.

Visión

Dentro de 5 años queremos llegar a ser la aplicación mas utilizada para la contratación de servicios en el norte de Sinaloa

Proceso administrativo

  1. Planeación

Dentro de la planeación se siguen las siguientes fases:

  • Objetivos.
  • Políticas.
  • Estrategias

Objetivos

Con la finalidad de participar eficazmente y a gran escala en el nuevo mundo de las tecnologías, se cuentan con los siguientes objetivos:

  1. Ser un desarrollador de una herramienta digital innovadora (App) y de calidad y socialmente responsable.
  2. Establecer vínculos emocionales y forjar relaciones perdurables con nuestros usuarios.
  3. Maximizar nuestro alcance a través de escalas y tecnologías.
  4. Un fuerte compromiso de crecimiento rentable y sustentable que beneficie a nuestros usuarios.

Políticas

  • Políticas Anticorrupción

Esta política anticorrupción establece lineamientos, parámetros y procedimientos para asegurar que la empresa y sus representantes comprendan y cumplan con las leyes anticorrupción.

  • Política Ambiental

Para minimizar el impacto ambiental, adaptamos un compromiso amplio, buscando crecer el negocio a través de la implementación de diversas practicas sustentables.

  • Políticas de Grupos de interés

La empresa debe aceptar su responsabilidad y en la medida de lo posible promover el desarrollo de los grupos de interés cumpliendo sus expectativas.

  • Política sobre desarrollo de talento

Consideramos a las personas muy importantes como parte de nuestra Misión y Visión de la empresa; por eso buscamos el continuo desarrollo de su talento.

  1. Organización

Importancia

  • Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar objetivos
  • Evita la ineficiencia
  • Es de carácter continuo
  • Reduce la duplicidad de esfuerzos

Etapas

  • División del trabajo
  • Jerarquización
  • Descripción de funciones y responsabilidad
  • Coordinación

Áreas funcionales

Área de marketing

  • Lanzamientos de nuevos servicios
  • Publicación de promociones
  • Define la calidad de servicios

Área comercial  

  • Los jefes/gestores de contratación consensuan las previsiones semanales de contrataciones de los servicios.

Área de desarrollo

  • Los responsables de programación elaboran un plan de trabajo.
  • Los responsables de programación actualizan las necesidades de los usuarios.

 

Área contable

  • Es el área que se encarga del optimo control, maneja de recursos económicos y financieros de la empresa.

Área de recursos humanos

  • Se encarga del reclutamiento y adiestramiento del personal
  • Tiene como fin atender todas aquellas necesidades de los trabajadores.

Área de dirección

  • Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la mismo.
  • Además, debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa

  1. Ejecución

El director ejecutivo asigno el desarrollo de una aplicación que facilitara la contratación de servicios básicos de mantenimiento para el hogar y servicios de profesionistas.

Así como también se realiza la contratación de personal que se encargara del desarrollo de la aplicación

Ejecución de programas

  • Control interno

Información financiera y políticas

  • Cumplimiento de la normatividad y leyes aplicables

  1. Control
  • Indicadores

GRI (Global Reporting Initiative)

Tiene como misión mejorar la calidad, rigor y utilidad de los reportes de sustentabilidad. Se basa fundamentalmente en la implementación de triple balance (triple bottom line) económico, social y medioambiental.

Nuestra empresa realiza un informe anual integrado, basado en las rubricas señaladas por el GRI y muestra los resultados a nivel estatal de sus operaciones en materia económica, social y ambiental, que influye de un modo sustancial en las evaluaciones y decisiones de sus grupos es de interés internos y externos.

Organigrama

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Plan de trabajo de las funciones departamentales

  1. Nombre de puestos

Diseñador de interfaces

  1. Funciones generales

Es responsable de diseñar cada de una de las interacciones que conlleva la aplicación. Es el encargado de diseñar las interfaces que componen cada uno de los módulos de la aplicación.

  1. Funciones especificas

1

Analiza cada uno de los requisitos funcionales a ser plasmado en la interfaz de usuario.

3

2

Con ayuda de los patrones de interacción o de usabilidad construye interfaces más amigables fácil de usar, fácil de aprender sin dejar de ser atractiva para el usuario.

4

  1. Requerimientos académicos
  • Profesional en diseño gráfico o cualquier título fin.
  • Experiencia mínima requerida dos años en el diseño de interfaces de usuario.

Áreas de experiencia, interés o conocimiento

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