Proceso administrativo, formulación de estrategias y modelo de negocio, nuevos proyectos

Se realiza en: Discusiones - Actividad 1A - Caso: Unidades móviles hacia la transformación

Este es el caso que se estará revisando en este curso:

1.-¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

-Primeramente considero se debe analizar el proyecto para ver la viabilidad de cambiar todo el rubro de la empresa o si solo se considera como proyecto expansión. Después sometería a la empresa a una profunda evaluación tanto de organigrama como de instalaciones, para de esa manera darnos cuenta exactamente con que se cuenta y como consecuencia que nos haría falta para realizar los cambios que se buscan. Investigaría profundamente el mercado y como consecuencia a tus competidores, para realizar un balance de las ventajas y desventajas que se tienen. Además contactar directamente a la Cofepris para que nos indique las especificaciones y regulaciones que debemos tener tanto en el proceso de la fabricación de las ambulancias, como en la empresa en general, para poder ser aptos para la producción.

2.-¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

-Su basta experiencia en el giro de modificaciones automotrices en sus distintas etapas

-Han sabido adaptarse exitosamente a otros cambios en el pasado

-En caso de que “Veolia” acepte darles la capacitación y su respaldo, sería una gran ventaja    con respecto a sus competidores, sobre todo al inicio.

-La empresa ya cuenta con personal capacitado e instalaciones.

3.- Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

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