Proceso de control JUMEX

                                         PROCESO DEL CONTROL

Esta función consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas.

En la empresa JUMEX se emplea un “estándar” impartido por empleados capacitados, ya que sirve como modelo en base a como se efectúa el control.

1) Medición del desempeño.

2) Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias que existen.

3) Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.

Medición de resultados

Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

Comparación del desempeño con el estándar

1. Cuando hay diferencia entre el desempeño y el estándar, por lo general se            necesitan criterios para evaluar su significado.

2. Establecer una variación rígida absoluta o incluso una gama de los que es satisfactorio o no adecuado

Corrección de las Desviaciones

1. Asegurarse que las operaciones están ajustadas y que se hacen esfuerzos para alcanzar los resultados inicialmente planeados.
2. Siempre que se descubran variaciones de importancia, es imperativa una acción enérgica e inmediata.

La acción correctiva la aplica quien tiene autoridad sobre el desempeño

1. Para una máxima efectividad, la corrección de una desviación deberá ir acompañada por una responsabilidad fija e individual, hacer responsable a un individuo por su trabajo es uno de los mejores medios de lograr lo esperado
2. El último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.

2.1 Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.

La acción remediadora

1. Este último paso en el proceso de control implica más que buscar dificultades y corregirlas.

1.1 Debe descubrirse la verdadera causa de la dificultad y hacer esfuerzos para eliminar la fuente de la diferencia.

Principios.

-Se solicita y se controla el material que se va a trabajar.

-Se determinan las secuencias de operaciones, las inspecciones y los métodos.

-Se piden las herramientas.

-Se asignan tiempos.

-Se programa.

-Se distribuye.

-Y por ultimo se lleva a control del trabajo así logrando la satisfacción del cliente.

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