Proceso de toma de decisiones

Proceso de toma de decisiones.        

Identificación de un problema.

Decidir entre seguir el requerimiento de la filial y presentar una propuesta con un logro en ahorro de costos, mantener la propuesta inicial donde estaría asegurando un nivel académico alto y un buen prestigio para la organización  pero con un costo alto de inversión, o negociar crear una tercera considerando una plantilla con nivel académico satisfactorio, una infraestructura  a mas bajo costo pero que brinde una imagen amigable.

Criterios de decisión

Cumplir con el objetivo del Corporativo.

Expectativa de crecimiento dentro de la organización.

Crear una institución sobresaliente en nivel académico.

Tener una mejor infraestructura que las organizaciones dentro del mismo giro.

Ponderación de criterios                                                          

Cumplir con el objetivo del Corporativo (PESO 10)                                                                            

Crear una institución sobresaliente en nivel académico (PESO 8)                                                                            

Expectativa de crecimiento dentro de la organización (PESO 6)                                                                            

Tener una mejor infraestructura que las organizaciones dentro del mismo giro (PESO 4)                                                                            

Desarrollo de alternativas.

1. Reestructurar la estrategia inicial apegándose al objetivo de la organización.
2. Mantener la propuesta asegurando así  un prestigio y sobresalir dentro del ramo, considerando que no se estaría obteniendo beneficio en ahorrar costos.
3. Crear una propuesta considerando una plantilla con nivel académico satisfactorio, una infraestructura que brinde una imagen amigable.

Análisis de alternativas

Después de identificar las alternativas, quien toma la decisión tiene que analizar, Como? las evalúa de acuerdo con los criterios establecidos es la etapa 1 y 2. Con esta comparación se revelan las desventajas y ventajas de cada alternativa.

Selección de una alternativa

Considerando los criterios para elegir la mejor alternativa es la opción número tres;  crear una propuesta considerando una plantilla con nivel académico satisfactorio e una infraestructura que brinde una imagen amigable a la organización. 

Implementación de una de una alternativa

La licenciada Martínez deberá presentar la nueva propuesta al corporativo para que le brinden el soporte y se pueda iniciar con el proceso de selección de personal y la construcción y/o remodelación de la institución a desarrollar.

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