Procesos Administrativos - Control Administrativo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Asignatura:

Procesos Administrativos

Tema:

Control Administrativo

Presentado por:

Alexandra
ID:

Docente:

Ciudad Bogotá D.C.                                                                                          Marzo ,04  de 2017

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

CUESTIONARIO        5

CONCLUSIONES        11

BIBLIOGRAFIA        12

INTRODUCCIÓN

Con el trabajo escrito desarrollado a continuación buscamos conocer y aplicar los aspectos más importantes del control administrativo, desarrollaremos un cuestionario y nos basaremos en los conceptos adquiridos del libro guía.

OBJETIVOS

• Conocer los enfoques del control administrativo.
• Conocer las herramientas administrativas para el control administrativo.
• Comprender el uso de cuadros de mando y sus características.

CUESTIONARIO

En qué consiste el control administrativo en las organizaciones?

Consiste en direccionar las actividades a cumplir los objetivos propuestas por la organización. Con la  planeación, organización, dirección y control, se busca en la actualidad mejorar los sistemas, el desarrollo, los costos  y la calidad de competencia.

Explique los diferentes enfoques principales del control administrativo.

• Control anticipado o preventivo: Se pone en funcionamiento antes de ejecutar cualquier acción, se busca anticiparse a los errores conociendo el entorno y con información veraz.

• Control durante o concurrente: Se basa en supervisar las actividades en el momento exacto en el que se están ejecutando.

• Control posterior o retroalimentación: Se basa en la evaluación  de las actividades ya desarrolladas respecto a los objetivos, en este punto es indispensable haber hecho controles previos para alcanzar mejores resultados (de ser posible los 3 tipos de control).

Mencione 3 de las herramientas para realizar control administrativo.

Herramientas Financieras :

• Presupuestos: Existen presupuestos de gastos, de impuestos, de consumo etc. Utilizados básicamente para mejorar el rendimiento y disposición  de los recursos de la organización.

• Estados financieros: Su objetivo es informar a la empresa su estado financiero (pérdidas y ganancias)  de forma clara y exacta, para facilitar la toma de decisiones.

•  Análisis financiero: Le permite a los directivos evaluar el rendimiento de la empresa mediante la comparación de las actividades con periodos anteriores.

• Valor del mercado agregado (VMA): Es el cálculo que se hace  de la organización en el mercado según periodos pasados y a futuro.

Administración de calidad :

• Cadena de servicio y beneficio: Evaluación de la secuencia de calidad en el cliente interno y externo.

• Gobierno corporativo: Garantiza la protección de los intereses de los miembros corporativos.

Explique la relación entre el control administrativo y los sistemas integrales de gestión en las organizaciones.

Su relación consiste en medir  el desempeño de la organización en base a su estrategia y misión  , apoyándose  en cada una de las mediciones  , Financiera ( Evaluación de rentabilidad actual y a futuro), Perspectiva del cliente ( nivel de satisfacción del cliente con el producto y la organización ) y  satisfacción de los accionistas  ,permite la autoevaluación de la organización por me3dio de la recopilación de  información para desarrollar todo el plan de acción .

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