Procesos de Gestión del Talento

Proceso

Fortalezas

Debilidades

Impacto

Atracción y Selección:

Growth Opportunities

Mejora la productividad porque los empleados quieren crecer dentro de la empresa.

Después de un tiempo, ya no está la misma motivación al ver que por  mucho tiempo no ha habido un crecimiento considerable.

Existe una baja retención de personal al ser este el único motivador, XT recibe empleados constantemente ya que los principales interesados son jóvenes recién egresados o como primer empleo.

Capacitación y Desarrollo:

Monday meetings

Hace que el personal esté actualizado sobre los problemas de la empresa y así pueden aportar soluciones.

Estas reuniones jamás son en persona, pues ningún puesto en gerencia se comunica de manera presencial con ellos.

El personal no presenta confianza al proponer soluciones o sugerencias. Genera desinterés por parte del personal.

Evaluación del Desempeño:

Performance Targets

Permite que el personal sepa lo que tiene que realizar en cierto periodo de tiempo.

Cobro de penalización por incumplimiento de objetivos.

Genera disgusto y una mala reacción por parte de los empleados porque los objetivos son muchos y poco específicos.

Compensaciones y Beneficios:

Bonus

Hace que los empleados se esfuercen por incrementar ventas.

El bono se divide en partes iguales para todos independientemente de tu aportación.

Al no ser competitivo, no existe un motivador a aportar por parte del personal. Y hay disgusto por ello.