Proyecto Electronic Shop

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

PROYECTO UTP SEDE HUACHO DOCENTE: ATALAYA TAFUR, Alex

CURSO: Gestión de Proyectos

1. DAMAZO ANTUNEZ, JUAN STEVENS        COD: U17200553
2. ELGUERA ANAPAN, GALY DANIEL        COD:
3. FERNANDEZ MENDOZA, ROSSYLUZ        COD:
4. PILLACA SICHA, ELISEO                        COD: 1625774
5. TORIBIO CERNA, CRISTHIAN                 COD: U17203916
6. TORRES TRUJILLO, YORDAN SMITH        COD: 1630328

Lima, 02 de Julio de 2019

1. PROYECT CARTER

Lima, 29 de setiembre del 2018

Ing. Juan Palacios,

Por medio de la presente se da inicio al proyecto “Proyecto UTP sede Huacho”. Es así, que dicho proyecto estará a su cargo y se desarrollará en los siguientes meses. Para tal fin de obtuvieron recursos económicos patrocinado por la empresa UTP SAC, y respaldado por el grupo INTERCORP por un monto de S/5 000.00 Soles. La finalización del proyecto se prevé para fines del mes de Julio del año 2019.

Lo saluda atentamente

Ing. Yordan Torres Trujillo

1. PROPÓSITO DEL PROYECTO

El proyecto surge de la necesidad de cubrir la comercialización de dispositivos electrónicos en Lima Norte. Paralelo a ello, se espera poder incrementar los ingresos propios.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto titulado Electronic Shop es el nombre de la empresa que tiene como rubro la comercialización de dispositivos electrónicos. Electronic shop surge bajo la idea de un grupo de amigos estudiantes de ingeniería mecatróni- ca que tras tener la necesidad de conseguir dispositivos electrónicos cerca a la casa de estudios ve en esa necesidad la oportunidad de generar un negocio.

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1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

• Lograr concluir de manera satisfactoria el estudio de la viabilidad de la apertura de una tienda de comercialización de componentes electróni- cos, nombrada Electronic shop.

• Lograr obtener resultados favorables que resulten atractivos para inver- siones potenciales. Se espera que los resultados del estudio indiquen la necesidad de satisfacción de los consumidores de estos productos con fines académicos e industriales.

• Conocer que tan rentable será la empresa a mediano plazo.

1. DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

Para el desarrollo de este estudio, se prevé considerar los siguientes requeri- mientos:

• La tienda Electronic Shop, debe encontrarse en una zona estratégica de Lima Norte y de fácil acceso.

• Debe estar implementada con todo el equipamiento necesario para po- der iniciar su funcionamiento con normalidad.

• Debe contar con stock en almacén suficiente para poder realizar ventas “al por mayor”.

• Debe contar con documentación técnica disponible para los clientes.

• Debe contar con profesionales especialistas en el rubro de la electrónica industrial.

1. JUSTIFICACIÓN

El proyecto previamente descrito, resultó elegido por el grupo debido al llamati- vo interés que despertó el desarrollo de esta temática. Por tanto, con el mismo, se pretende conocer que tan rentable resultaría económicamente la comerciali- zación de componentes electrónicos a los cuales nos encontramos muy rela- cionados razón de nuestro ámbito académico.

1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Se realizará el estudio tanto económico como estadístico, de la viabilidad de la apertura de una nueva sede UTP en la Provincia de Huaura. Para ello, se considera lo siguiente:

• Recopilación de información para la base de datos
• Organizar y agrupar la información
• Pruebas estadísticas en campo
• Análisis de los datos adquiridos
• Conclusiones de los datos.

1. EXCLUSIONES

No se está considerando el presupuesto para la ejecución del proyecto final y otros gastos para la implantación. El proyecto planteado, tiene un carácter investigativo e informativo, para la viabilidad de una nueva sede UTP en la provincia de Huaura.

1. CRITERIO DE ACEPTACIÓN

El proyecto de investigación debe mostrar datos y valores confiables para realizar una correcta toma de decisión. Estos datos y valores informativos deberán ser trazables con la información que maneja     el estado  mediante los SENSOS  a  lo largo de los años .

1. RESTRICCIÓNES

Para el desarrollo del proyecto, se han planteado las posibles restriccio- nes que aquejará el estudio explicado anteriormente.

1. ANÁLISIS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN

Con este análisis se pretende plantear determinados casos a mo- do de facilitar el reconocimiento de ciertas restricciones que pue- dan afectar la continuidad proyecto y su satisfactoria culminación.

RESTRICCIONES INICIALES

1. ALCANCE: El alcance del proyecto se resume en el estudio de la factibilidad de implementar una nueva sede         UTP en la provincia de Huaura:

1. Costos de implementación.
2. Ubicación estratégica.
3. Viabilidad económica.

1. COSTO: Se estima un costo del estudio de S./ 20, 000.00
2. TIEMPO: Se considera una duración del estudio de 18 semanas.

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CASO 1: “Mayores entregables”

1. ALCANCE: Incluir otros documentos adicionales:

1. Estudio soioeconómico.
2. Adquisición de financiamiento de entidades bancarias.
3. Presupuestos inicial y tiempo de recuperación.

1. COSTO: El costo asciende a S./6000.00.
2. TIEMPO: El tiempo de entrega se incrementa a 4 meses.
3. RIESGO: El riesgo de la fiabilidad del estudio se incrementa por ser un estudio con la misma duración que el planteado inicialmente pero por contener mayor cantidad de información por entregar.
4. SATISFACCIÓN: Se satisface las necesidades solicitadas por el cliente al realizarse todo el estudio solicitado.
5. CALIDAD: El trabajo realizado tiene un enfoque poco realista por ende no cubriría la calidad esperada.

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CASO 2: “Incremento de costo a S./8000.00”

1. ALCANCE: Incluir mayor documentación debido al incremento del costo ofrecido por el cliente:

1. Estudio de mercado.
2. Adquisición de financiamiento de entidades bancarias.
3. Presupuestos inicial y tiempo de recuperación.
4. Modelo habitacional del área de trabajo.
5. Oficinas ergonómicas.

1. COSTO: El costo asciende a S./8000.00
2. TIEMPO: El tiempo de entrega se incrementa a 8 meses
3. RIESGO: El riesgo de la fiabilidad del estudio se reduce por ser un estu- dio más extenso.
4. SATISFACCIÓN: se satisface las necesidades solicitadas por el cliente al realizarse un estudio más elaborado.
5. CALIDAD: El trabajo realizado tiene un enfoque un poco más realista por ende tendrá una mejor calidad a la ofrecida inicialmente.

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CASO 3: “Reducción de tiempo a 3 meses”

1. ALCANCE: Se mantiene el alcance inicial sin documentos adicionales:
2. COSTO: El costo se incrementaría en un 35%.
3. TIEMPO: El tiempo de entrega se reduciría a 3 meses.
4. RIESGO: El riesgo de la fiabilidad del estudio se incrementa por tratarse de mismo alcance solicitado pero con menor tiempo posible para la en- trega.
5. SATISFACCIÓN: Se satisface las necesidades solicitadas por el cliente al realizarse el estudio en el tiempo previsto.
6. CALIDAD: El trabajo realizado tiene un enfoque menos realista por ende no cubriría la calidad requerida.

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1. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

Para esta parte de las gestiones que involucra el proyecto, se han plateado una serie de diagramas a modo de poder mapear a detalle la lista completa de ta- reas por ejecutar, así como de su duración.

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