Proyecto Grupal Teorías de las organizaciones.Administracion cientifica: Taylor

Administracion cientifica: Taylor

Ya que existe las estandarización de los procesos operativos como una forma de aprovechar los recursos materiales o matería prima y de los equipos, para evitar el desperdicio, y la utilización del ser humano que tiene como tarea la eficiencia y aumento para la compañía.

Donde la mayor responsabilidad es del jefe y el trabajador solo se debe dedicar al trabajo operario.

Teoria organizacional: Fayol

Establecimineto de principios generales aplicables a a los altos niveles de la organización .

Se divide:

Técnico

, comercial, financiero contable y

 Administrativo: Se encarga de construir el cuerpo social de la empresa, coordina los esfuerzo ya  y armoniza los actos, esta misma  debe administrar, prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

En la función administrativa las circunstancias son diversas y cambiantes.

Jerarquia de autoridad, la división del trabajo basado en la especialización funcional o experiencia

Puesto basados en la competencia técnica.

Pensamiento administrativo Neoclasico:

Sistema de planeación y evaluación donde establece metas específicas para cada empleado con base en los resultados.

Seleccion de recursos humanos, evaluación de desempeño, motivación, liderazgo, control, tecnología,

Teoria de Relaciones Humanas:

La implementación de programas de motivación, donde el empleado es considerado como una persona humana que tiene necesidades de relación, y debe construir y trabajar en un ambiente laboral agradable y adecuado, aparece el clima organizacional.

Desarrollo de las potencialidades de los trabajadores, por tanto garantiza las condiciones para que el personal puedas alcanzar sus objetivos.

Motivación desde la especialidad del trabajo, experiencia del trabajador para que su propio desarrollo y progreso en pro de los objetivos de la empresa.

Maslow, pirmamide de necesidades: Fisiologicas, seguridad, afiliación y estima, reconocimientos y autorealizacion.

Teoria del comportamiento:

Teorias x: La tarea del gerente de supervisar y controlar el comportamiento de los trabajadores

Teoria  y: El gerente debe proporcionar la motivación que propenda por el complimiento de los objetivos de la organización., como de igual manera se asegura de que los empleados cuenten con los recursos necesarios para alcanzar las metas de la organización.

Teoria del comportamiento

Teorías de Administración sistemática:

Sistema abierto ya que mantiene una interacción dinámica con su ambiente, es decir con los clientes los proveedores, los competidores, los sindicatos, los entes gubernamentales y con la comunidad en general.

Sistema sicotécnico: Comprende las tareas a desempeñar, instalaciones físicas, maquinaria utilizada, eficiencia potencial de la organización.

Sistema Social: Comprende los individuos, las características físicas y sicológicas, las relaciones sociales, transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.

La cultura organizacional

Funciones de los ejecutivos

Teoría de la calidad total

Administración científica – Frederick Taylor 

Estudio de tiempos y movimientos

Estandarización de herramientas

Administración por excepción

Métodos de determinación de costos

Selección de empleados por tareas

Incentivos por producción.

Henry Ford

Disminución de los tiempos de producción con el uso eficiente de las materias primas y la maquinaria, distribución acelerada de sus productos.

Reducción de inventarios en proceso.

Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo en la línea de producción.

Salario mínimo por diía y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.

Henry Fayol

Proceso administrativo: Planear organizar dirigir y controlar.

14 principios de la administración.

Funciones empresariales (Organigrama). Trabajo por áreas.

Perspectiva del comportamiento: Mary Parker Follet 

Motivación

Liderazgo

Trabajo en equipo empoderamiento.

TELECONFERNCIA APORTES!

Abraham Masloz:

Pirámides de necesidades ( Fisiológicas, Seguridad, Aceptación social, Autoestima, Autorrealización).

Perspectiva cuantitativa:

Perspectivas de sistemas: Entradas, proceso de transformación (conocimiento maquinaria), Salidas.

Perspectiva contingencial:

Reingenieria: Con menos dar mas al cliente, rediseñar los procesos que estén en un todo, trabajo multidimensional,

Benchmarking:

Proceso sistemático de evaluar los productos, servicio o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional.

Interno: Con la misma empresa.

Competitivo: comparación con otras empresas con la misma actividad comercial o productiva.

Competitiva.

Industria: Compara los estándares con la industrias, estados financieros comparación.

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