Proyecto Jaguar

¿Cómo está la organización (al momento del caso)? Contexto externo e internol

Posición jerárquica impulsada por desempeño. Orientada a objetivo e iniciativa individual.

Arraigo de los profesionales. Adoptando la estrategia de las plataformas flexibles.

Comprometidos en diversos proyectos, implementación de proceso más estructurado y riguroso de planificación.

Transición cultural de iniciativa individual a trabajo en equipo.

Reorganización de la empresa: fusión de organizaciones de plataforma concentradas en segmento de mercado a un solo grupo de ingeniería de plataforma.

¿Cuál es la prioridad principal en este momento?

Implementación de plataformas altamente flexibles de probador. Proyecto Jaguar.

Modernizado y optimizado y adaptando las necesidades los requerimientos del mercado.

Necesidad de adaptarse a los requerimientos del mercado a través de la creación de un sistema Ultra Flex. Proyecto Jaguar.

Mantener su posición en el mercado.

¿Que tan importante son el Alcance, el Tiempo y el Costo en este proyecto específicamente?

Dimensionamiento inicial, mucho tiempo en desarrollo conceptual y planificación del producto.

Imprevistos y ampliación de alcance con más funcionalidades.

El alcance y el tiempo son apremiantes en este proyecto.

El alcance es importante para poder cumplir con las exigencias del mercado. La presión de la competencia modificó el tiempo, acortando los plazos y repercutió en el costo del proyecto, debiendo aumentar la cantidad de ingenieros necesarios para su culminación.

¿Qué dificultades técnicas existen?

Fusionar dos equipos Costa Este y Costa Oeste. Cumplmiento de cornograma.

La fusión no voluntaria de dos equipos; cada unos con sus métodos.

La disponibilidad de recursos.

Algunos miembros a favor y otros en contra de la utilización de herramientas del proyecto.

¿En que estado se encuentra el equipo de trabajo?

Estresado. Bajo enorme presión. Agotado.

¿Qué riesgos iniciales pueden indentificarse?

Incertidumbre en el cumplimiento del cornograma. Subestimar la curva de aprendizaje d ela nueva plataforma.

Problemas de software.

Incumplimiento de entregables. Retraso en cronograma. Manipulación de indicadores.

¿Está bien definido el Alcance?

No.

Sí - la creación del sistema Ultra Flex

¿En qué debería concentrarse en este momento un Gerente del Proyecto?

El buen uso de las herramientas, definir las herramientas correctas, para que las incertidumbres se pudieran detectar y manejar.

Analizar y aprender de las lecciones que dejó el Proyecto Jaguar. Capacitar a los miembros en el valor de las herramientas.

Si estuviera ingresando a un nuevo proyecto

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