Proyecto empresa BELLADINA

Presentación:

Somos una empresa denominada “BELLADINA”, que se dedica a la comercialización de ropa exclusivamente para dama en Perú, con modelos exclusivos y de muy alta calidad lo cual les asegura una duración prolongada, nuestro prestigio se respalda en los criterios de oportunidad, calidad y precio.

Dentro de los objetivos a corto plazo buscamos crear una empresa que pueda llegar a todo él publicó y a la vez crecer a nivel nacional e internacional.

Sabemos que el mercado y las necesidades de nuestros clientes cambian muy rápidamente. Queremos anticiparnos a esos cambios y estar a la vanguardia en la generación de nuevos productos y servicios.

I: DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

Nombre

Actividad

Venta de ropa solo para dama.

Tipo de empresa

Por su actividad: Comercializadora

De acuerdo a la Ley de Sociedades: Sociedad Anónima Cerrada

Por su localización: nacional

Responsables de la formulación

Castillo terrones kassandra

Chávez gil Sandy

Ferrer rojas treisy

Riveros miranda Bryan

Cuantificación de la inversión

N° ORDEN SOCIOS APORTES ACCIONES

EFECTIVO ESPECIE TOTAL

1 Castillo Terrones, Kassandra 7000.00 6260 13260.00 132.6

2 Chavez Gil, Sandy 6000.00 9296 15296.00 152.96

3 Ferrer Rojas, Treisy 12000.00 12000.00 120

4 Riveros Miranda, Bryan 15000.00 15000.00 150

55556.00 555.56

NOTA: Valor nominal de cada acción es de $100

II: PLAN ESTRATÉGICO

2.1. Visión:

Llegar a ser la empresa más reconocida a nivel local, regional, nacional y mundial, caracterizándose por vender las mejores prendas para dama de calidad y exclusividad.

2.2. Misión:

Ser una empresa encargada de la comercialización de diferentes tipos de prendas para dama con la calidad que demanda el mercado Nacional. Nuestro fin es satisfacer a nuestros clientes brindando un producto de acuerdo a sus exigencias.

2.3. Objetivos

Convertirse en la empresa dominante de su rubro y obtener la mayor cantidad de ingresos.

Crecer como empresa en la implementación de nuevos puntos de ventas.

Que nuestra marca sea reconocida por su calidad en sandalias.

Contar con nuevos modelos y diseños.

FODA

Fortalezas

Productos únicos

Diseños de primera

Un buen clima laboral

Capacidad de adquisición de la mercadería

El buen servicio al cliente Debilidades

Poca capacidad de accesos a créditos.

Bajos recursos financieros.

Oportunidades

Buena ubicación

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Necesidad del producto FO

(1-1)Se complementa la buena ubicación con nuestros productos únicos.

(4-3)Existe una gran demanda del producto y nosotros somos capaces de abastecerlos. DO

(2-1)El que contemos con una ubicación estratégica aumenta nuestras ventas y hace que obtengamos recursos financieros.

Amenazas

Competencia fuerte.

Competencia consolidada en el mercado.

Constante cambios en la moda

FA

(1-1)El que nuestro producto sea único hace que marquemos una diferencia con la competencia.

(2-3)Gracias a nuestros diseños siempre contamos con los últimos modelos.

DA

(2-1)La competencia es fuerte y no contamos con los recursos económicos para combatirla.

2.4. Estrategias

Contamos con una ubicación la cual nos permite exhibir nuestros productos.

Contar con diseños modernos.

Contamos con productos de primera calidad.

Siempre contar con exclusivos.

Una buena atención al cliente.

Tener una mayor cantidad de venta con precios accesibles al público

Valores

Honradez: le garantizamos al cliente de que está seguro dentro de nuestras tiendas.

Honestidad: le damos el producto que le ofrecemos.

Respeto: siempre será atendido el cliente de la mejor manera.

Responsabilidad: se entrega los productos a tiempo.

Equidad: todos los trabajadores y clientes tienen el mismo trato.

III: DESARROLLO DEL PROYECTO

3.1. Mercado objetivo, competencia y modelo de negocio

3.1.1 mercado objetivo: La Libertad: 932,380

n=(N*Z^2 p*q)/(d^2*(N-1)+Z^2*p*q)

n=(932,380*〖1.96〗^2*0.05*0.95)/(〖0.03〗^2*(932,380-1)+〖1.96〗^2*0.05*0.95)= 166.683622

3.1.2. Competencia

Oeshle

Saga Falabella

Tottus

Topy Top

Otras tiendas

3.1.3. Clientes

Paso 1. Oportunidad de venta.

Paso 2. Primer contacto.

Paso 3. Solución propuesta.

Paso 4. Negociación, ajustes y superación de objeciones.

Paso 5. Cierre de la operación.

Paso 6. Actividad posventa.

3.1.4. Producto/servicio

Jeans

● Fuci

● Toreto

● Pioner

● Forcaps

● Jhan Hida

● Otras

Polos

Blusas

Etc

3.1.5. Rutas

3.1.6. Publicidad

3.1.7. Publicidad

3.1.7. Políticas de precios

1. La primera política de precio es el contabilizar todos los gastos más la ganancia que se espera obtener.

PRECIO C. + PASAJES + TAXIS+ GANANCIA = PRECIO VENTA

Luego de la segunda opción ya tenemos un precio referente pero ahora tendremos que hacer la comparación con la competencia y tratar que nuestros precios sean menores que estos.

3.2. Producción, tecnología e instalaciones

3.2.2. Tecnología:

Utilizamos computadoras para llevar todos los registros.

3.2.3. Instalaciones

Puestos ubicados en el Virrey

Puestos ubicados en Zona Franca

3.2.4. Proveedores

Fuci Jeans (Gamarra)

Toretto

Pioner

Forcaps

Jhan Hida

Mas tiendas

3.3. Estructura organizativa del proyecto y recursos humanos

3.3.1. Equipo directivo

Kassandra Castillo Terrones

Sandy Chavez Gil

Bryan Riveros Miranda

Treisy Ferrer Rojas

3.3.2. Organización del proyecto

3.3.3.

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