Proyecto sobre Proceso de Producción Deacero Querétaro

Proyecto sobre Proceso de Producción

Deacero Querétaro

1. Introducción

El presente trabajo pretende analizar una situación problemática que presenta una empresa dentro de sus procesos de producción. La globalización de los mercados y las nuevas tecnologías de información han alentado a las empresas a basarse en un modelo bajo el fundamento de servir las necesidades del cliente. De este modo la filosofía Lean Manufacturing pretende enfocarse hacia la eliminación de desperdicios, la mejora de la calidad y la reducción del tiempo de producción y el costo, facilitando la flexibilidad dentro de las empresas y permitiendo que éstas se adapten a las necesidades cambiantes de los clientes (Iniciativas Empresariales, 2010). Sin embargo, a veces existen ineficiencias dentro de las empresas que no les permiten implementar este concepto de manera adecuada; por esta razón la investigación aquí presentada tiene como finalidad dar las pautas y herramientas para solucionar el problema de la distribución de planta y de inventario que existe dentro de la empresa Deacero Querétaro la cual trabaja bajo el concepto de Lean Manufacturing.

1. Descripción del Contexto

Grupo Deacero es una empresa siderúrgica de clase mundial que se dedica a la fabricación de una gran variedad de productos derivados del acero. La empresa siempre se ha enfocado a satisfacer las necesidades de sus clientes, tanto nacionales como internacionales, a través de la productividad e innovación en sus productos, lo que la coloca como el líder en su ramo.

Es una empresa 100% mexicana que ha logrado transformarse y crecer con firmeza para responder eficientemente a las demandas del mercado nacional; de igual manera se encuentra  a los altos niveles de competencia de la demanda internacional en más de 20 países de América y Europa.

Sus productos participan en la Certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) para obras de proyectos de construcción sustentable, debido a que utilizan materia prima 100% reciclada, un sistema de producción verticalmente integrado y controles de calidad en todo el sistema productivo.

Deacero Querétaro se enfoca principalmente en la fabricación de cables con diferentes características: cables mecánicos y electromecánicos, galvanizados, cubiertos de grasa con diferentes construcciones y diámetros para las industrias pesquera, eléctrica, petrolera, y de construcción.

La empresa trabaja bajo el concepto de Lean manufacturing, asimismo opera bajo un concepto de make-to-order, sin embargo dada la poca eficiencia de este sistema la empresa cuenta con un inventario de órdenes que no fueron fabricadas con las especificaciones que el cliente pedía por lo que no pudieron ser vendidas. Por estas razones la empresa ha decidido adaptar una política de producción make-to-stock y de este modo producir para inventariar.

1. Definición del problema

Dado que la planta no está diseñada para poder inventariar, no existe un diseño estructurado dentro de la misma ya que no hay una delimitación de áreas óptimas para poder almacenar altos volúmenes de inventario.

...