Práctico Caso Alfa SA

Práctico  Caso Alfa SA

1.- introducción

Director Presidente: Alfredo Batista de Campos            tiene una percepción  negativa de  negativa de los operarios, diciendo que son: el de que ningún operario es digno de confianza.

Director Financiero: Eduardo Negreiros         tiene la de ser el defensor de los operarios, es graduados de administración por la facultad de San Judas.

Director Industrial: Oswaldo Leone              tiene la misma percepción de los operarios que el director presidente, dice que son holgazanes, prejuiciosos, astutos, etc.

Opinión:

La percepción  que tiene el director presidente y director industrial no son los adecuados para poder liderar a los operarios, decir que ellos no son digno de confianza y holgazanes, etc. no es un buen comienzo para poder tener buenas relaciones con los operarios. En cambio el director financiero ya que fue graduado de administración  tiene una buena percepción de los operarios y tiene la fama de ser su defensor.

 2.- Análisis del sistema de producción antes del cambio

2.1.  Existían gran número de pequeños grupos de trabajo,  de 5 a 6 operario bajo la jefatura de un maestro, que también trabajaba directamente en la producción, frente al pequeño número de subordinados.

Comentario: no es lo correcto por que altera la disciplina y el orden,  también el control que debería ver sobre los operarios.

2.2. Cada grupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez pasando a otros proyectos cada vez que faltaba materia prima o terminaba la obra. Las tareas eran siempre no repetitivas involucrando a los operarios en una porción de actividades diferenciadas y especializadas.

Comentarios: el trabajador no puede pasarse a otra especialidad, debe limitarse a una tarea predominante, Tiene que tener capacidad según Taylor.

2.3. Leone creía que este sistema dificultaba el planeamiento y control de la producción. Como cada grupo era pequeño, no se disponía de todos los especialistas (como herreros, mecánicos, soldadores, etc.)  Necesarios para ejecutar totalmente un proyecto. Además de eso, como los grupos gozaban de un exceso de autonomía en la ejecución de trabajo, presentaban alto índice de ineficiencia.

Comentario: este sistema no cumple con el principio de ejecución según Taylor por que dificulta el ´planeamiento de control. No se disponiéndose de todas las especialidades.

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