Que Es La Estrategia

Que es la estrategia ¿

- El posicionamiento que una vez fue el centro de la estrategia, ya no lo es, porque es demasiado estático para los mercados dinámicos y cambiantes tecnologías actuales.

- Las ventajas competitivas que obtienen las empresas son temporales porque los rivales pueden copiar rápidamente.

- Herramientas de gestión: asociaciones, calidad total, evaluación comparativa, competencia en el tiempo, subcontratación, reigenieria, gestión de cambio. - rentabilidad sostenible.

- Eficacia operativa: realizar actividades similares mejor que los rivales. Comprende la eficiencia pero no es su único elemento. Utilizar mejor los recursos

- Posicionamiento estratégico. Realizar actividades diferentes a los rivales, o actividades similares de forma diferente.

- Frontera de la productividad : la suma de todas las practicas idóneas existentes para un momento determinado. Con la aparición de nuevas tecnologías se ha incorporado mejoramiento en la tramitación y el servicio postventa. Mejoras en la productividad y en la utilización de las instalaciones.

- La mejora constante en la eficacia operativa es necesaria para conseguir una mayor rentabilidad. Aunque es bastante difícil conservar la ventaja sobre los rivales, porque pueden imitarla de forma rápida

- La estrategia significa hacer elecciones difíciles

- Convergencias de los competidores, si tratan de imitar entre ellos y terminan cayendo en los mismos errores también.

- La competencia basada exclusivamente en la eficacia operativa es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgaste que únicamente pueden detenerse limitando la competencia.

- La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Hacer lo que los competidores no hacen, y especializarse en un sector en particular. Southwest Airlines

- Encontrar posiciones nuevas: la ventaja de los emprendedores

- El posicionamiento estratégico es el conjunto de actividades adaptadas que hacen que funcione.

- Origen de las posiciones estratergicas: surgen de tres fuentes

- 1. Producción: variedades de elección para el cliente.

- 2. necesidades , dirigido un a un conjunto especifico de clientes.

- 3. Posicionamiento basado en el acceso: ubicación geográfica del cliente (cine carmike menos de 200 mil habitantes)

- Una posición estratégica sostenible impone renuncias

- Bilocación: el competidor trata de alcanzar las ventajas de la posición que tiene éxito a la vez que mantiene su posición actual.

- Reposicionarse para igualar a la empresa que tiene mejor rendimiento, pasar de ser un imitador a convertirse en una empresa mas selecta.

- Una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras. Se impone la necedidad de optar cuando las actividades son incompatibles con otras. Neutrogena. Renuncia a varias cualidades

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