¿Qué es el modelo de gestión BSC?

TAREA #3

SINDY PAOLA BELTRÁN HERRERA

LAURA MICHELLE CAMACHO NÚÑEZ

JUAN SEBASTIÁN MONTOYA PALACIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL 9C

VILLAVICENCIO-META

2017

CONTENIDO

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS        4

JUSTIFICACION        5

1. ¿Qué es el modelo de gestión BSC?        6

2. ¿En  qué consiste?        6

3. ¿Cuál es la función del modelo de gestión DOFA?        7

4. ¿Cuál es función del modelo de gestión BSC?        7

5. ¿Escriba los pasos que deben seguir al realizar un diagnóstico situacional?        8

6. ¿Qué herramientas se deben tener en cuenta al momento de realizar un modelo de gestión?        8

7. ¿En qué cosiste formular una estrategia?        9

8. ¿Qué es un gobierno corporativo?        9

9. ¿Cómo se conforma un gobierno corporativo?        9

10. ¿Porque es importante el gobierno corporativo?        10

11. ¿Quién y cómo se define la misión y la visión?        10

12. ¿quién y cómo define la estrategia la organización?        11

13. ¿Por qué se debe definir un modelo de gobierno corporativo?        11

14. ¿Que el cuadro de mando integral?        12

15. ¿Porque es importante el cuadro de mando integral?        12

16. ¿Qué planeación convencional?        12

17¿Qué es planeación estratégica?        13

18. ¿Qué es gerencia estratégica?        13

19. ¿Qué es gerencia por instrucciones?        13

20. ¿Qué es gerencia por objetivos?        14

21. ¿Qué es gerencia por valores?        14

CONCLUSIONES        15

INTRODUCCION

A lo largo de la evolución de las organizaciones han surgido cambios relevantes dentro de las mismas, donde los objetivos estratégicos son diferentes pero siempre con un objetivo en común que es el crecimiento y desarrollo, para el logro de este se han ido creando diferentes herramientas y mecanismos de identificación y generadores de estrategias, basados es mediciones de ejecución mediante indicadores, donde se evidencian los avances y las mejoras, desde puntos de vista distintos bajo un liderazgo estratégico.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Exponer la importancia de realizar un modelo de gestión en una empresa o entidad y la conformación de un gobierno corporativo estratégico  para el funcionamiento de la misma.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Identificar las herramientas para realizar un modelo de gestión
• Distinguir la diferencia entre misión y visión, resaltar  a que se enfocan a la hora de crear empresa o negocio
• Indicar  que es la planeación estratégica para lograr metas y objetivos en la organización.

JUSTIFICACION

En el presente trabajo nos enfocamos en investigar sobre los modelos de gestión BSC,  modelo de gestión DOFA, diagnostico situacional, estos modelos de gestión son muy importantes para las organizaciones ya que las ayuda a mejorar los procesos en calidad, eficiencia, en fomentar el trabajo en equipo, espacios de confianza que ayudan a reconocer fortalezas, oportunidades, y debilidades en una organización.

1. ¿Qué es el modelo de gestión BSC?

- En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones sobre los intangibles como requisitos indispensables para alcanzar los objetivos financieros.

Puede entenderse al BSC como una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio.

Las 4 categorías de negocio son: Financieras, Clientes, Procesos Internos y Formación y Crecimiento. BSC sugiere que estas perspectivas abarcan todos los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de una empresa y deben ser considerados en la definición de los indicadores.

Fuente: http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

-El modelo de gestión BSC es el que permite a las empresas desarrollar procesos administrativos de forma ordenada. Este modelo también provoca una serie de resultados que favorecen a las administraciones de empresas, pero es muy necesario implementar una mitología que permita monitorear y analizar los indicadores.  Estas son algunas ventajas:

• Redefinición de la estrategia en base a resultados
• Capacidad de análisis
• Mejora de indicadores financieros

2. ¿En  qué consiste?

Consiste en que las empresas incluyan determinación como:

• En los objetivos que desean alcanzar.
• La medición del progreso hacia el alcance de los objetivos
• La medición de alcanzar metas.
• Proyectos que se iniciaran.

Esto ayuda a las empresas a tener una visión y una estrategia de negocios, a la que deben encaminar los esfuerzos individuales y colectivos de la empresa.

3. ¿Cuál es la función del modelo de gestión DOFA?

La función de  la matriz DOFA no ayuda a aclarar cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Que es de gran utilidad ya que esta nos ayuda a entender y a tomar decisiones en toda clase de negocios o empresas.

La matriz DOFA puede ser utilizada en:

• Una idea de negocio.
• Para lanzar un nuevo producto.
• Para evaluar el cambio de un proveedor.
• Para analizar la oportunidad de inversión.
• En un producto o marca.
• En una empresa.

4. ¿Cuál es función del modelo de gestión BSC?

Este modelo de gestión permite implementar la estrategia y la misión de una empresa, medidos a través de indicadores que son unidos a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización, a través de un sistema de elementos como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación de desempeño, a si podemos adecuar el comportamiento de las personas a la estrategia empresarial.

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