Qué es una decisión estratégica

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                   09 de enero del 2019

1. Qué es una decisión estratégica.

La planeación es parte de la vida de toda perso

na, empresa u organizaciones.

Para la toma de decisiones efectiva y correctas nos apoyamos de la planeación estratégica.

• Decisiones estratégicas: son a largo plazo y se realizan por los altos directivos (gente con mucha experiencia)
• Decisiones tácticas
• Decisiones operativas

En algunas ocasiones las decisiones pueden causar “temor al cambio”. Al tener una planeación estratégica ayuda a predecir cuales serian los diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder.

      -No planear es no saber como se van a hacer las cosas

La planeación estratégica nos ayuda a lograr nuestros objetivos los cuales deberán ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición.

¿porqué son importantes los objetivos o metas?

1. Las metas proporcionan un sentido de dirección
2. Permiten enfocar nuestros esfuerzos
3. Guían nuestros planes y decisiones
4. Nos ayudan a evaluar nuestro proceso.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”

                                                                                                - A. Chandler  

Corto plazo: 1 año

Mediano plazo:

Largo plazo: 5 años o mas

Proceso administración estratégica

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1. Elementos de la estrategia del presupuesto del capital

Planeación estratégica del capital: acciones sobre el uso optimo de los niveles de activos y pasivos a corto plazo, posibilitando la obtención de resultados financieros.

Presupuesto de capital:  el presupuesto de capital se relaciona con la totalidad del proceso de los gastos de planeación cuyos rendimientos se extienden mas alla de un año.

La elección de un año es arbitraria, pero es un punto de referencia conveniente para asignar los diversos tipos de gastos.

El capital es de lo que realmente eres dueño

Gasto de presupuesto de capital

• Terreno
• Promoción
• Edificios
• Equipos
• Crecimiento de venas
• Publicidad
• Investigación
• Desarrollo

El presupuesto de capital debe estar integrado con la planeación estratégica, inversiones excesivas o inadecuadas, tendrán consecuencias en el futuro de la empresa. Cantidad excesiva de activos fijos incurrirá innecesariamente en fuertes gastos.

23 de enero del 2019

1. Asignación de recursos

La asignación de recursos consiste en asociar a cada una de la tarea en el proyecto, las personas, equipos y materiales necesarios para que estas se puedan realizar. Este es una labor complicada y fundamental en la planificación y desarrollo de la gestión del capital

Control de recursos: consiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursos y la creación de mecanismos apropiados para corregir la deficiencia de estos y así lograr con éxito los objetivos trazados por la organización.

Una empresa es la organización de recursos económicos, materiales, humanos, técnicos y de información. Su meta es obtener beneficios. Centrarte en optimizar la asignación de estos recursos:

Recursos económicos  

 No es fácil acceder a la financiación y, por otra parte, una mala política financiera puede acabar ahogando a la empresa. Así, por ejemplo, una mala previsión de la situación de la tesorería durante los primeros 12 primeros meses de actividad o una falta de alternativas financieras puede ser la causa de la desesperación de un negocio

Recursos materiales

 Un proyecto será viable cuando sea rentable. Debe existir coherencia entre la inversión realizada y el retorno esperado de esa inversión.

Por tanto, es fundamental amortizar en un plazo temporal razonable la inversión realizada.

Recursos humanos:

La gestión de personal debe integrarse dentro del plan estratégico de la empresa. El cómo, cuantos y cuando aumentar estos recursos es una de las decisiones de mayor transcendencia

Recursos técnicos:

Elegir un proceso de fabricación o tecnología, es una decisión que puede contribuir al éxito o al fracaso del proyecto.

29 de enero del 2019

 2. Bases para las decisiones de financiamiento e inversión

2.1 objetivos de las empresas

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de na empresa pues estos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

Otra ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

•  Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección
• Sirven de guía para la formulación de estrategias
• Sirven de guía para la asignación de recursos
• Sirven de base para la realización de tareas o actividades
• Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, e cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• Generan coordinación, organización y control
• Generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan satisfacción
• Revelan prioridades
• Producen sinergia
• Disminuye la incertidumbre

Características de los objetivos

Medibles, deben ser mensurables, es decir cuantitativo y estar ligados a un limite de tiempo.

Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas” un objetivo medible seria “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de “aumentar las ventas” pero siempre y cuando estos estén acompañados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

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