TEORIA DE LA DECISION

Tema: “Teoría de la decisión”

INDICE

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.

1. El esquema de la resolución de problemas 5

a. Reconocimiento

b. Acción Interina

c. Identificación de la causa

d. Decisión o acción correctiva

e. Plan de Implementación

2. Elementos de la secuencia de acción 6

3. Acciones Adaptativas 7

4. Acciones de mejoramiento 7

5. La secuencia de mejoramiento 7

6. Análisis de situaciones

a. Reconocimiento de situaciones 7

b. Separación de temas 8

c. Asignación de prioridades 8

d. Colocación del proceso 9

7. Análisis de Problemas. (cinco pasos). 10

8. Análisis de Decisiones. 17

a. Identificación y descripción de alternativas

b. Definir objetivos (obligatorios y deseables) y criterios de evaluación en base a ellos.

c. Identificación de consecuencias adversas.

d. Evaluación y selección (integral) de alternativas.

9. Análisis de problemas potenciales 21

10. Acciones correctivas, preventivas y contingentes. 23

11. Problemas comunes con personas (Liste un mínimo de 6) 24

12. Trampas comunes en los problemas con personas. 25

13. Pautas para el manejo de problemas con personas 25

TEORÍA DE LA DECISIÓN

14. Identifique y defina los elementos de la decisión. 26

15. Describa un árbol de decisión, su funcionamiento y uso recomendado. 29

16. Describa las decisiones en condiciones de certeza. 31

17. Describa las decisiones en condiciones de riesgo. 31

18. Explique lo que entiende por “Análisis de dominación”. 32

19. Explique el concepto de “Información adicional” y su valor. 37

20. Desarrolle conceptos sobre la “utilidad” en función

de la propuesta de Bernoulli (1731). 39

21. Describa el concepto de “equivalente monetario cierto”. 41

22. Explique la “Teoría de la Utilidad” (Modelo Von Neumann-Morgenstern). 44

a. Axiomas

b. Teoremas

c. Características de las funciones de utilidad (Indiferencia, aversión y propensión al riesgo)

d. Propósitos

e. Jerarquía de preferencias (Incapacidad total, libre, parcial y totalmente decidible).

23. Decisiones en condiciones de incertidumbre. Conceptualización. 45

a. Criterio de Laplace.

b. Criterio optimista (maximax).

c. Criterio pesimista (Wald) – (Maximin).

d. Criterio de Hurwicz (coeficientes de optimismo/pesimismo).

e. Criterio de aflicción (Savage).

24. Describa los criterios de decisión y el área de riesgo imputado. 48

TEORÍA DE LOS JUEGOS

25. Describa conceptualmente lo siguientes conceptos: 50

a. Mapa de estrategias.

b. Frontera óptima.

TEORÍA DE LOS JUEGOS

26. Identifique y describa los elementos y los supuestos básicos de esta teoría. 51

27. Juego finito en forma normal de dos personas y de suma cero. 51

28. Juegos estrictamente determinados. 51

29. Estrategias mixtas. 52

30. Estrategias dominadas. 53

31. Juegos de suma no cero. 54

32. Juegos de negociación (tácita y explícita). 56

33. El enfoque de Von Neumann y Morgenstern aplicado a la Teoría de Juegos. 58

34. Solución de Nash: 59

a. Axiomas

b. Análisis comparativo con el enfoque de Von Neumann-Morgenstern.

c. Determinación de la amenaza apropiada.

35. Críticas al planteo de los juegos de negociación (Thomas Schelling – Rapoport). 62

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

1.EL ESQUEMA DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Los problemas son algo común que si no se eliminan impiden el avance del progreso, pero su resolución es un trabajo duro y desafiante. Muchas veces se tiene un enfoque ineficiente para la resolución de problemas malgastando el tiempo, esfuerzo y tomando acciones innecesarias

Existe una secuencia lógica y necesaria para la resolución de problemas que conduce a una satisfactoria toma de decisiones.

Secuencia de acción

Encuentre la causa Elija un curso de acción Implemente el plan

• Defina el problema

• Desarrolle posibles causas

• Pruebe las causas

• Establezca objetivos

• Considere alternativas

• Piense en las posibles consecuencias adversas

• Anticipe problemas potenciales

• Use acciones preventivas

• Prepare acciones contingentes

Es necesario para la resolución del problema que la persona encargada disponga de un proceso sistémico con el cual pueda en forma lógica y eficiente manejar muchas diferentes y combinadas situaciones, esto le proporcionará:

1) Un esquema general para analizar problemas y toma de decisiones

2) Indicaciones claras y eficientes sobre cuales caminos adoptar dentro de este esquema según el caso.

Se identifican cinco etapas para analizar problemas y tomar decisiones, se parte

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