Teoría De La Decisión

Apuntes:

1.1 Teoría de la decisión

Un proceso de decisión presenta las siguientes características principales:

• Mediante un proceso de decisión se elige una alternativa, que es la que se lleva a cabo.

• La elección de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un fin determinado.

Los procesos de decisión se clasifican de acuerdo según el grado de conocimiento que se tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas por el decisor y que pueden tener influencia sobre el resultado final.

En todo problema de decisión pueden distinguirse una serie de elementos característicos: El decisor; Las alternativas o acciones; Los posibles estados de la naturaleza; Las consecuencias o resultados; y La regla de decisión o criterio

Se puede pensar en una variable aleatoria como un valor o una magnitud que cambia de una presentación a otra, sin seguir una secuencia predecible.

Toma de decisiones sin explicitar probabilidades.- Estos procedimientos resultan apropiados en situaciones en las cuales quien toma las decisiones tiene poca confianza en su capacidad para juzgar las probabilidades de los diversos estados de la naturaleza, o en situaciones en las que es deseable considerar el análisis del peor caso o del mejor independientemente de su probabilidad de ocurrencia.

Toma de decisiones con probabilidades:

• Para seleccionar la mejor alternativa se puede usar el criterio de Valor Esperado.

• El Valor Esperado es la suma ponderada de los pagos correspondientes a la alternativa de decisión.

• El factor de ponderación de cada pago es la probabilidad de ocurrencia del estado de la naturaleza asociado a ese pago

1.2. Naturaleza y ambientes de la decisión

Las decisiones programadas son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas.

Las decisiones no programadas, también denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución.

• Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.

• Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.

• Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).

En el ambiente de certeza e tiene conocimiento total sobre el problema, las opciones de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.

En el ambiente de incertidumbre

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