RECLUTAMIENTO EXTERNO

PC3

1 Explique la diferencia entre un reclutamiento interno y uno externo.

existe dos tipos de reclutamiento que se usa en la organización para poder obtener al mejor talento. En el cual tenemos:

RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Este tipo de reclutamiento se presenta fuera de la organización, es decir, que aquí se muestra los candidatos espontáneos, que suelen dejar el CV, o postular por correo, también postulan a vacantes entre otros, para así ser considerados y parte de la organización, aquí también el reclutamiento se da por recomendaciones.

RECLUTAMIENTO INTERNO:
Por otra parte, esta método de reclutamiento, se da en el interior de la organización, por lo cual, en este caso este tipo de reclutamiento, se basa en tomar la vacante  de otro , por diferentes motivos , ya sean por ascenso, por una promoción,  o por un personal que ya está más capacitado., siendo una principal fuente de motivación para el personal de la organización, ya que  se sienten que son tomados en cuenta,  se sienten valiosos para la empresa,  con el fin que llegue el día que ellos también cambien de puesto.

2 Explique cómo se pueden conocer las necesidades de entrenamiento que se deben satisfacer en el personal de una empresa.

La necesidad de entrenamiento se puede analizar y reconocer con las evaluaciones de desempeño, por ejemplo, una de ellas seria la 360°, es una evaluación que en muchas ocasiones se le suele aplicar poco, por miedo y por todo el trabajo que hay detrás, aun mas si la organización es muy numerosa. Sin embargo, esta evaluación 360° nos brinda una perspectiva muy amplia desde muchos ángulos en la empresa. Ósea quiere decir, que existirá un contacto directo con los jefes directos, compañeros, subordinados, y no menos importante a los clientes internos y externos, exponiéndonos información muy valiosa que nos servirá para tomar buenas decisiones. Por otra parte, la retroalimentación es muy importante, si no existe la retroalimentación en la organización, el personal se desmotiva, hay una baja autoestima, baja moral, por lo cual los colaboradores no se sienten valorados en sus puestos de trabajo causando problemas en su conducta. Todo esto conlleva, a la importancia de entrenar a los colaboradores, muchos de ellos están destinados a fracasar. Por lo cual, la capacitación y el entramiento serán medios para hacer crecer la organización, a través del personal. de tal forma es importante que la gerencia, recurso humanos y colaboradores trabajen colectivamente, para poder así desempeñar efectivamente las actividades destinadas.

3 Explique las responsabilidades de la posición directiva.

Las responsabilidades de la posición directiva se darán mediante acciones:

-Liderar: es importante que, como directiva, sepan liderar y sobre todo que ejerzan liderazgo ante el personal que conforme la empresa, ya que así no solo proyecta una imagen de liderazgo, sino que genera la sensación de formar parte de un grupo cuyo líder brinda confianza y mecanismos que ayudara al grupo a alcanzar los objetivos.

-Toma de decisiones y responsabilidades: como directiva, se tiene la difícil obligación de tomar tanto decisiones como responsabilidades, es así que estas deben ser pensadas con la respectiva gestión y mantener un alto nivel de comunicación, para delegar y ejecutar funciones correctas.

-Motivar: la motivación por parte de puestos mejor posicionados y con mayor rendimiento es muy importante ya que resaltara sus funciones y su desempeño ante la empresa y las actividades que realizan, sintiéndose orgullosos, o se sienten que la empresa los valora, son agradecidos, por lo tanto, todos los que conforman la empresa se sentirán motivados e impulsados por un líder y será beneficioso para el ejercicio de sus funciones como trabajadores.

-Trabajar en equipo: Las funciones no solo se deben de quedar en un grupo reducido, sino que también se deben de considerar a todos los trabajadores, es decir, no solo se trata de tomar decisiones, sino de trabajar en equipo para que ellos se sientan parte de algo grande. Por lo cual, también deben compartir la cultura organizacional.

...