RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 5.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Formulación

• Elaborar
• Diseñar
• Formular
• Conocer

Diagnostico                Elaborar                        Aplicar                        Evaluar[pic 1][pic 2]

FODA                        FO, FA, DO , DA

5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

5.3 OBJETIVOS ANUALES Y POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN

• Los objetivos deben ser claros
• Deben ser conocidos por el personal al que afecta
• Representa el rumbo de la organización
• Deben representar un reto para la organización
• Deben ser cuantificables y medibles
• Deben ser mesurables
• Se debe contemplar el tiempo para su cumplimiento
• Son la base para la asignación de recursos
• Son el mecanismo para evaluar el logro o el avance de la estrategia
• Establecer las prioridades para los departamentos
• Sirven de directrices para la acción
• Sirven como indicadores del desempeño
• Son fuentes de motivación para el personal
• Sirven como indicadores para otorgar incentivos al personal que los alcanza

5.4 RELACIÓN DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA

• La estructura contempla la representación gráfica de la línea de mando existentes en la organización.
• La estructura debe favorecer el logro de la estrategia
• La estructura debe responder al tipo de estrategia que se plantea
• La sincronización de la estructura es importante para lograr el cumplimiento de la estrategia.

Tipo de estructura

HORIZONTAL                                                        VERTICAL        [pic 3]

[pic 4]                

ORGANIGRAMA CIRCULAR                                         ORGANIGRAMA ESCALAR

[pic 5]      [pic 6]

La estructura contempla las lineas de autoridad y responsabilidad

• Autoridad ------- responsabilidad
• Amplitud------------ de funciones
• Centralizacion------- descentralización
• Toma de control.

RELACIÓN DE LA CULTURA CON LA ESTRATEGIA

La cultura contempla: Hábitos, creencias, consistencias, costumbres, tradiciones, formas de pensar, forma de tomar decisiones, festividades, actitudes.

La cultura de la organización juega un papel importante por lo que se debe tener en cuenta al definir la estrategia.

La cultura de la organización es muy difícil de cambiar o modificar.

Las estrategias tienen que adaptarse a la cultura, debido a que cambiar la cultura requiere mucho tiempo.

INNOVACIÓN Y CAMBIO

Innovación: es cualquier modificación a lo que ya se tiene.

Creatividad: significa crear algo nuevo partiendo de cero.

Resistencia al cambio: cualquier acción que tiene por objeto continuar haciendo las actividades y funciones como se han estado creando

¿Cuándo se da el cambio?

Cuando se tienen modificaciones en:

Procesos

Estructurad

Cultura tecnología

¿Qué es un agente de cambio?

Cualquier persona que tiene el conocimiento, las habilidades para guiar a la organización y la puesta en marcha de nuevas formas de trabajo.

¿cuáles son las etapas del cambio?

Descongelamiento, movimiento o niño

¿Qué es el cambio?

Cualquier situación donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. Par adoptar otras organizaciones que permitan la adaptación de la organización.

5.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Formulación

• Elaborar
• Diseñar
• Formular
• Conocer

Diagnostico                Elaborar                        Aplicar                        Evaluar[pic 7][pic 8]

FODA                        FO, FA, DO , DA

5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

5.3 OBJETIVOS ANUALES Y POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN

• Los objetivos deben ser claros
• Deben ser conocidos por el personal al que afecta
• Representa el rumbo de la organización
• Deben representar un reto para la organización
• Deben ser cuantificables y medibles
• Deben ser mesurables
• Se debe contemplar el tiempo para su cumplimiento
• Son la base para la asignación de recursos
• Son el mecanismo para evaluar el logro o el avance de la estrategia
• Establecer las prioridades para los departamentos
• Sirven de directrices para la acción
• Sirven como indicadores del desempeño
• Son fuentes de motivación para el personal
• Sirven como indicadores para otorgar incentivos al personal que los alcanza

5.4 RELACIÓN DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA

• La estructura contempla la representación gráfica de la línea de mando existentes en la organización.
• La estructura debe favorecer el logro de la estrategia
• La estructura debe responder al tipo de estrategia que se plantea
• La sincronización de la estructura es importante para lograr el cumplimiento de la estrategia.

Tipo de estructura

HORIZONTAL                                                        VERTICAL        [pic 9]

[pic 10]                

ORGANIGRAMA CIRCULAR                                         ORGANIGRAMA ESCALAR

[pic 11]      [pic 12]

La estructura contempla las lineas de autoridad y responsabilidad

• Autoridad ------- responsabilidad
• Amplitud------------ de funciones
• Centralizacion------- descentralización
• Toma de control.

RELACIÓN DE LA CULTURA CON LA ESTRATEGIA

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