RESUMEN ADMIN BASICA Y GESTION

Administración básica y de gestión.

Concepto de administración y superávit de la organización.

Administración.

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en

grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.

 Función administrativa.

 Planeación.

 Organización.

 Integración de personal.

 Dirección.

 Control.

 La administración persigue eficacia y eficiencia.

 Organización: grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit.

 Superávit: resultado del proceso administrativo, por ejemplo, utilidades en las organizaciones

comerciales, satisfacción de necesidades en entidades no lucrativas.

Factores internos

La administración

Se ve influenciada. Factores externos; económicos, tecnológicos, sociales, éticos y políticos.

Habilidades para la administración.

1) Habilidades técnicas.

2) Habilidades humanas.

3) Habilidades de conceptualización y diseño.

Empresa de excelencia. Es una empresa que se orienta a la acción

 Se informa de las necesidades de sus clientes.

 Promueve la autonomía y el espíritu empresarial.

 Obtiene alta productividad, atendiendo necesidades del personal.

 Valores.

 Se especializa en área que conoce mejor.

 Estructura sencilla de organización, además de escaso personal administrativo.

 Es tanto centralizada como des-centralizada, dependiendo de las circunstancias.

Insumos y Demandantes.

Los insumos: personas, capital, habilidades técnicas, conocimientos.

Demandantes: salarios, prestaciones, calidad en los productos, deudores, etc.

Administrador: su tarea es transformar los insumos en productos de manera eficaz y eficiente.

Perspectivas:

 Financieras.

 Productivas.

 De comercialización.

 De personal.

Comunicación. Integra las funciones administrativas.

Enlaza la empresa con su ambienta externo

Funciones de los administradores:

Planeación; seleccionar misiones y objetivos, y a acciones necesarias para lograrlos, por lo tanto

requiere de la toma de decisiones. Esto es la elección del curso de acción.

Organización; supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los

individuos desempeñan en una empresa.

Integración de personal.

 Identificación de los requerimientos de fuerzas de trabajo.

 Realización d un inventario de personal disponible.

 Reclutamiento.

 Selección.

 Capacitación.

 Ubicación.

 Ascenso.

 Evaluación.

 Planeación de carrera.

 Compensación.

Tanto de los nuevos como de los viejos empleados.

Dirección: influir en las personas para que contribuyan a la organización y a las metas del grupo.

Control. Función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que

los hechos se apeguen a los planes.

Coordinación.

Ambiente externo.

Tecnológico. Económicos.

Organización. Éticos.

Sociales. Políticos y legales.

Sociedad plural: muchos grupos con muchos intereses diversos, los grupos impactan en los

demás, pero ninguno ostenta una excesiva cantidad de poder.

Ambiente externo.

Condiciones tecnológicas.

Tecnología hace referencia a la suma total de conocimientos, de los que disponemos, sobre la

manera de hacer las cosas. Su mayor impacto es en la manera de hacer las cosas, en la manera

que producimos, diseñamos, distribuimos y vendemos los bienes y servicios.

Condiciones ecológicas.

Entendemos por ecología la relación que existe entre los seres humanos y todos los demás seres

vivos en su ambiente, además de las cosas inanimadas.

Responsabilidad social de los administradores.

Responsabilidad y sensibilidad sociales.

La responsabilidad social de las empresas, es la seria consideración del impacto en la sociedad de

las acciones de las compañías.

La sensibilidad social, es la capacidad de una empresa de establecer una relación de sus

operaciones y políticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benéfica

para ella misma y la sociedad.

Función del

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