RESUMEN PORTER

Capítulo 9

Estrategia horizontal: Es un conjunto de metas y políticas coordinados a través de unidades de negocios distintas pero interrelacionadas esta proporciona la coordinación entre las UNES que hacen q la estrategia corp sea más que la suma de las estrategias de las UNES

La organización horizontal son las practicas organizacionales que facilitan las interrelaciones

 La organización horizontal corporativa  une las unidades de negocio dentro de una estructura vertical

INTERRELACIONES ENTRE UNIDADES DE NEGOCIOS

Estas pueden ser tangibles e intangibles

 Las tangibles: Implican compartir actividades en la cadena de valor entre unidades de negocios relacionadas, debido a la presencia de compradores comunes, canales, tecnologías y otros. Lleva a la ventaja competitiva reduciendo costos o aumentando diferenciación.

 Las intangibles. Implican transferencia de conocimiento administrativo entre cadenas de valor separadas. Los negocios que no pueden compartir actividades pueden ser sin embargo, ser similares en términos genéricos, como en el tipo de comprador, tipo de compra del comprador, tipo de proceso de manufacturación empleado y el tipo de relación con el gobierno. Lleva a la ventaja competitiva a través de la transferencia de habilidades genéricas o de conocimientos sobre como administrar un tipo particular de actividad de una unidad de negocios o otra

 De competidor. Surge de la existencia de rivales que compiten con una empresa en más de un sector industrial estas hacen a las interrelaciones tangibles e intangibles importantes para ser reconocidas y explotadas.

Capitulo 10

Las interrelaciones hacen que una empresa se diversifique a través de desarrollo interno para asi vencer a las barreras de entrada en un nuevo sector industrial mas barato que otros excursionistas potenciales que no las tienen.

Las interrelaciones tangibles llevan a la ventaja competitiva si los beneficios de compartir actividades en la cadena de valor(compradores comunes, canales, tecnologías) exceden el costo compartirlo

Las interrelaciones intangibles llevan a la ventaja competitiva si los beneficios de transferir del conocimiento(habilidades genéricas o de conocimientos sobre como administrar un tipo particular de actividad) de una unidad de negocio exceden el costo de transferirlo

DIVERSIFICACIÓN BASADA EN INTERRELACIONES TANGIBLES

• Una estrategia de diversificación orientada al mercado, trata de vender nuevos productos a consumidores comunes, canales o mercados geográficos para poder cosechar los beneficios de las interrelaciones de mercados.

• Una estrategia de diversificación orientada a la producción trata de producir productos similares con actividades de valor en la producción compartidas. Las interrelaciones de abastecimiento generalmente surgen con las interrelaciones de producción.

• Una estrategia de diversificación orientada a la tecnología trata de desarrollar o entrar a nuevos sectores industriales con base de tecnologías de centro similar, que implican productos vendidos a mercados existentes o nuevos.

Los diversificadores con mayor éxito  no son mutuamente excluyentes, sino que buscan maneras de combinarlos

Factores que limitan las oportunidades de diversificacionn

• La mezcla existente de unidades de negocios en la empresa pueden disfrutar de pocas interrelaciones significativas con otros sectores industriales.

• Las interrelaciones importantes pueden haber sido explotadas anteriormente.

• Los nuevos sectores industriales a entrar pueden ser no atractivos.

• Los competidores se han adelantado a una estrategia factible en el nuevo sector industrial

• Problemas legales limitan la entrada a nuevos sectores industriales..

ejemplo: si es una compañía de alta tecnología  con una estrategia de diferenciación conviene agrupar las unidades de negocio alrededor de la tecnología ya q explotar las interrelaciones y tecnológicas será clave para la tecnología

Capítulo 11

La organización horizontal no busca eliminar o remplazar a la descentralización, la lógica de la descentralización es solida.

El resultado de la organización horizontal son unidades de negocios independientes que están conectados por aparatos organizacionales y por un conjunto de valores compartidos.

El propósito real de la organización horizontal es de redefinir la autonomía de la unidad de negocio en términos mas conductivos al éxito general de la corporación.

IMPEDIMENTOS PARA LOGRAR INTERRELACIONES

Existen impedimentos organizacionales que pueden aumentar de manera innecesaria los costos de compartir, estos impedimentos tienen alguna relación con los factores que hacen la coordinación funcional dentro de una sola UN.

FUENTES DE IMPEDIMENTOS

Los impedimentos entre las UNs surgen de las diferencias entre la perspectiva de la unidad de negocio y los gerentes. Algunos de estos son:

Beneficios asimétricos.

Perdida de autonomía o control.

Parcialidad en el sistema de incentivos

Circunstancias diferentes de unidad de negocios

Miedo de interferir con descentralización.

INTERRELACIONES Y EQUIDAD

Muchos de estos impedimentos se basan en el conflicto percibido entre interrelaciones y equidad.

La equidad o justicia, es un principio abarcado virtualmente por todas las empresas, permite que se reconcilien los conflictos y sostiene la motivación de los gerentes.

Las interrelaciones pueden:

 Dar diferentes beneficios a las UN

 Que los gerentes tengan diferentes grados de autonomía, diferentes objetivos y diferentes bases para incentivos.

 La equidad se define como tratar a cada unidad de negocio de la misma manera en que se trata a otra y evitar cualquier subjetividad en la toma de decisiones

 La equidad se define con mas precisión que todas las unidades de negocios deben estar de acuerdo con las interrelaciones.

DIFERENCIAS EN IMPEDIMENTOS ENTRE LAS EMPRESAS

El grado de impedimentos difiere como resultado de las diferencias entre las empresas como historias, mezcla de negocios, estructuras organizacionales y políticas. Las dificultades en lograr interrelaciones tienden a ocurrir bajo las siguientes condiciones:

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