ROBOL - CASCOS DIRECCIONALES EOLICOS
Enviado por serpadumbo • 6 de Septiembre de 2016 • Documentos de Investigación • 3.494 Palabras (14 Páginas) • 322 Visitas
TRABAJO FINAL MODELOS Y TECNICAS DE GERENCIA
RODBOL SAS
PRESENTADO POR:
ELIANA MIREYA BOLIVAR CORDERO 20121185055
SANTIAGO RODRIGUEZ
PRESENTADO A:
EDGAR EMILIO SANCHEZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
FACULTAD DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL
BOGOTA 2016
INTRODUCCIÓN
Actualmente Bogotá es un icono mundial por la promoción del uso de la bicicleta como modo de transporte alternativo, el importante número de colectivos que promueven la bicicleta y aproximadamente 575 mil viajes que se hacen en la ciudad corroboran por qué Bogotá es un ejemplo para el mundo de movilidad sostenible. (Secretaria Distrital de Movilidad, 2015)
Hemos visto los intentos de mejorar la visibilidad de la señalización para los ciclistas, los cuales se ven involucrados en diferentes accidentes de tránsito, es por este motivo que se constituye RODBOL SAS una compañía que presenta al mercado un producto innovador que busca la seguridad del consumidor brindándole funcionalidad, comodidad y de calidad, de igual manera busca innovar ambientalmente con la utilización de energías renovables buscando apoyar las diferentes alternativas ecológicas e incentivando el uso de la bicicleta.
Por medio de los estudios de factibilidad, de mercados y gracias al gran empeño que se pondrá en la compañía RODBOL SAS espera que su producto HeadPro sea de gran incursión y aceptación en el mercado.
OBJETIVOS
GENERAL
Determinar la viabilidad de constituir una empresa encargada del diseño, administración y comercialización de un producto innovador, creado para ser amigable con el ambiente, teniendo en cuenta los componentes técnicos, económicos, financieros y ambientales para demostrar el funcionamiento y la calidad de este.
ESPECIFICOS
- Realizar un estudio de factibilidad que demuestre la viabilidad del producto.
- Estudiar las ventajas y desventajas que se tienen frente a otros productos similares en el mercado.
- Desarrollar mecanismos que permitan el mejoramiento continuo empresarial y del producto, garantizando la calidad de este último.
- Determinar el grado de aceptación del producto HeadPro dentro del mercado objetivo que se plantee.
MISIÓN
RODBOL SAS tiene como misión satisfacer permanentemente las necesidades y expectativas de sus clientes mediante la planeación, el diseño y la ejecución, dentro del marco de la eficiencia y con el apoyo de la tecnología en nuestros productos y proyectos los cuales están encaminados a la sostenibilidad ambiental.
VISIÓN
RODBOL SAS, se proyecta para el año 2026 como una empresa líder a nivel local en el desarrollo de productos ambientales enmarcados en la política de desarrollo sostenible, garantizando bienestar económico y social de nuestros clientes, de igual manera ganando posicionamiento en el mercado gracias a la calidad de nuestros productos.
POLITICA AMBIENTAL
En RODBOL SAS estamos comprometidos con el desarrollo sostenible como un factor presente en las actividades de producción de diseño, administración y comercialización de nuestro producto HeadPro.
RODBOL SAS se compromete a llevar a cabo acciones de gestión ambiental que contribuyan a minimizar, controlar y prevenir los impactos ambientales que se puedan generar como resultado de sus actividades, involucrando a la alta Gerencia, clientes, empleados y proveedores. Igualmente se compromete con el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente, con el uso racional de los recursos y con la mejora continua.
En consecuencia, RODBOL SAS lleva a cabo su gestión ambiental basándose en los siguientes objetivos:
- Promover el reciclaje y manejo eficiente de los residuos
- Uso y ahorro eficiente del agua y energía.
- Capacitación continua
- Estimular la formación de una cultura de respeto del medio ambiente al interior de la empresa y con los clientes.
LOGOTIPO Y SLOGAN
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INNOVANDO CON EL AMBIENTE
ORGANIGRAMA
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MATRIZ MEFE
Se realizó un análisis de toda la información recolectada proveniente del entorno local y global, analizando las oportunidades y amenazas a la hora de ofrecer un producto que ofrezca características y valor agregado de vanguardia. La información que se ofrece es referente a las relaciones con el entorno de la empresa. Se utilizan los siguientes niveles codificados de evaluación en cuanto a las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
FACTOR EXTERNO CLAVE | VARIABLES | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | RESULTADO PONDERADO |
Competencia Indirecta | A | 0,1 | 2 | 0,2 |
Creciente Demanda del mercado de bienes y servicios ambientales | O | 0,15 | 4 | 0,6 |
Presencia de empresas inversionistas | O | 0,05 | 3 | 0,15 |
Disminución en los precios de los insumos tecnológicos para la producción | O | 0,08 | 3 | 0,24 |
Aumento en el número de personas que emplean la bicicleta como medio de transporte | O | 0,25 | 4 | 1 |
Crisis económica del país | A | 0,1 | 2 | 0,2 |
Políticas distritales de jornadas de ciclo rutas nocturnas | O | 0,05 | 3 | 0.15 |
Canales de distribución | A | 0,07 | 2 | 0,14 |
Aumento en la preocupación por la protección en la salud al momento de movilizarse en cicla | O | 0,06 | 3 | 0,18 |
Aumento en los precios de la gasolina y crisis en el sector automotor | O | 0,06 | 4 | 0.24 |
Inexistencia de regulación legislativa para los ciclistas | A | 0,08 | 2 | 0,16 |
TOTAL | 1 | 3.26 |
ANALISIS
El resultado del promedio ponderado no será mayor a 4.0 para una organización representando grandes oportunidades externas, el resultado de RODBOL S.A.S de 3.26 indica que la empresa se encuentra en una óptima condición para prosperar, además de una posición por encima del promedio general en cuanto al atractivo general. Las oportunidades externas que se presentan son las más adecuadas para realizar y promover la organización.
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