Recursos humanos empresa: PITAGORAS SRL

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TRABAJO FINAL DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: RECURSOS HUMANOS

NOMBRES:

 JAVIER CIRBIAN FEENEY

SERGIO ESCALANTE CALVIMONTES

DOCENTE: IGNACIO IBAÑEZ SOMOZA

SANTA CRUZ DE LA SIERRA BOLIVIA

01 de febr. de 2019

CAPITULO I

1. INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1. NOMBRE DE LA EMPRESA
2. ACTIVIDADDIRECCION
3. ACTIVIDAD GENERAL
4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
6. OBJETIVO GENERAL
7. OBJETIVOS ESOECIFICOS

CAPITULO II

1. DIAGNOSTICO

2.1 INTRODUCCION

2.2.2 PLANES PARA RECLUTAR O DESPEDIR

2.2.3 POLITICAS DEL PERSONAL

2.2.4 POLITICAS DE LA EMPRESA PARA EL PERSONAL

2.3 ANALISIS DE PUESTO

2.3.1 DESCRIPCION DE PUESTOS

2.4 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

2.4.1 TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

2.4.2 FINALIZACION DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO

2.5 SELECCIÓN DE PERSONAL

2.5.1 TIPO DE ENTREVISTA

2.5.2 LA DECISION DE CONTRATAR

2.6 ORIENTACION DE PERSONAL

2.6.1 METODO DE SOCIALIZACION U ORIENTACION ORGANIZACIONAL.

2.6.1.1 PROCESO SELECTIVO

2.6.1.2 SUPERVISOR COMO TUTOR

2.6.1.3 PROGRAMADE INTEGRACION

2.7 CAPACITACION, DESARRALLO Y EVALUACION DE PERSONAL

2.7.1 CAPACITACION

2.7.1.1 PROCESO DE CAPACITCION

a) DIAGNOSTICO

b) DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACION

C) IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACION

d) EVALUACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACION

2.7.2 EVALUACION DE PERSONAL

2.7.2.1 QUE EVALUA LA EMPRESA

2.7.2.2  TIPO DE EVALUCIÓN AL PERSONAL

2.7.2.3 ERRORES QUE DEBE EVITAR LA EMPRESA EN LAS EVALUCIONES

2.7.2.4 METODO DE EVALUCION

a) ESCALA DE CALIFICIACIÓN

2.7.3 ASCENSO, TRAFERENCIA, DESCENSO Y DESPIDOS

2.7.3.1 ASCENSO

2.7.3.2 TRANSFERENCIA

2.7.3.3 DESCENSO Y DESPIDO

2.8 ADMINSTRACIÓN DE LAS COMPETRENCIAS

2.8.1 COMPENSACIONES

2.8.1.1 DISEÑO DE UN SITEMA DE COMPESACIONES

a) EQUILIBRIO INTERNO

b) EQUILIBRIO EXTERNO

2.8.2 SUELDO O SALARIO

2.8.2.1 ERRORES QUE SE DEBEN EVITAR EN UN SITEMA DE REMUNERACIÓN

2.8.3 INCENTIVOS

2.8.4 PRESTACIONES

2.8.4.1 PRESNETACIONES LEGALES QUE REALIZA LA EMPRESA

a) AGUINALDO

b) VACACIONES

c) SALARIO POR HORAS EXTRAS

d) ASISTENCIA MÉDICA

e) SUBSIDIO POR MATERNIDAD

f) DIAS FERIADOS

2.8.5 INDEMNIZACIÓN

2.8.6 DESAHUCIO

CAPITULO III

1. INTRODUCIÓN

3.1 PROPUESTAS

CAPITULO IV

1. CONCLUSIÓN

4.1 RECOMENDACIONES

ANEXO

1. INTRODUCCIÓN

Con el presente proyecto, queremos demostrar la manera de cómo es el sistema y funcionamiento de la empresa PITAGORAS SRL. Cuál es su enfoque en las actividades que realiza, como es su estructura dentro de la empresa. Conocer sus objetivos, propósito de la empresa, saber cómo es su planificación sus políticas con el personal sobre sus derechos, beneficios y obligaciones, su política de reclutamiento, que procedimiento realizan, atreves de que técnicas usa la empresa para hacer el reclutamiento del personal, como analizan y describen el puesto para el personal de cada área.

Ver que metodología utilizan para la selección del personal y contratación, que tipos de contratos realizan, como observan si el personal tiene la debida capacitación y perfil para el puesto.

Analizamos y observamos también los errores que la empresa tiene al momento de hacer la capacitación y orientación a su personal.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1. Nombre de la empresa:

PITAGORAS SRL.

1.1.2. Actividad:

La empresa PITAGORAS SRL. Se enfoca en brindar un servicio de calidad, teniendo en cuenta la necesidad del usuario en los tipos de Servicios que brinda en diferentes sectores por las actividades que se realizan:

• Auditorias.
• Planillas de Sueldo, AFP, CNS, Finiquitos.
• Declaraciones Juradas en el SIN.
• Asesoramiento Financiero.

1.1.3 Dirección:

Av. Cristo Redentor, Calle Daria Castro S/N

1.1.4 Actividad General:

Actividades de SERVICIOS

• Actividad Primaria: Actividades de contabilidad, teneduría de libros y auditorias; asesoramiento en materia de impuestos

1.1.5 Organigrama de la empresa:

La estructura de la organización adoptada es ¨Línea-Funcional¨, debido a que el organigrama de la empresa PITAGORAS SRL. Está formado por líneas verticales y se caracteriza por la autoridad división del trabajo y delegación de autoridades, conservándose la especialización de cada actividad en una función.

Dicha estructura está fundamentada por:

1. Las relaciones entre el superior y el subordinado.
2. Una autoridad compleja.
3. Centralización del poder y de la decisión de competencias.

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. Objetivo General:

Brindar un buen servicio al cliente de acuerdo al requerimiento y que se sienta respaldado ya que tenga en mente que tiene un equipo que lo respalde

CAPITULO II

2. DIAGNOSTICO

2.1 INTRODUCCIÓN

En este capítulo se veré el análisis de la empresa PITAGORAS SRL. Sobre las planificaciones de recursos humanos sus políticas, responsabilidades, análisis y descripción de puestos.

Como la empresa realiza sus metodologías para hacer su proceso y reclutamiento del personal las técnicas que utiliza para el reclutamiento, como seleccionan al personal que requieren, que programas y capacitaciones hacen al personal.

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