Redes Empresariales

TALLER- REDES EMPRESARIALES Y ASOCIACIONES

1. Porque hacer la construcción de una red empresarial?

Para implementar estrategias integrales que les permita potenciar su crecimiento y elevar sus niveles de competitividad a través de la realización de acciones colectivas ya que estamos en un mundo donde la competencia y los mercados tienden a globalizarse.

2. Que es una red empresarial y sus funciones?

Las redes empresariales son agrupaciones sociales que tienen como objetivo promover las actividades que los miembros realizan y permitir la convivencia entre sus integrantes. Esta convivencia les permite entonces compartir experiencias, aprender unos de otros y hacer negocios de manera conjunta.

La ejecución de acción es conjuntas permite a las empresas o unidades productivas:

• Disminuir sus costos unitarios

• Tener mejores oportunidades de competir en los mercados globales

• Ejercer cadenas de distribución de gran alcance

• Fortalecer sus capacidades técnicas

3. Cuáles son las soluciones en el entorno de una PYME para lograr el desarrollo comercial?

una solución para lograr el desarrollo comercial de una PYME es mediante el proceso de capacidades innovadoras, se convierte en un elemento fundamental para la búsqueda de una mayor competitividad, también utilizando las diferentes gestiones de estrategias empresariales que buscan desarrollar las ventajas competitivas de una empresa y también se logra crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia, esta también forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables

También con el fin de superar la insuficiencia de escalas individuales, se orienta a incentivar los procesos asociativos entre las pymes o entre la pyme y empresas grandes. Dada esta realidad, surge la necesidad de diseñar estrategias colectivas no sólo como herramienta apropiada para incrementar la competitividad, sino en algunos casos, como única alternativa de Supervivencia para las micro y pequeñas empresas.

4. Existen modelos para la búsqueda de recursos económicos y Fortalecimiento de las PYMES?

Si, existen los modelos de asociatividad como una estrategia para afrontar los principales problemas que enfrentan las Pymes, tales como el acceso a recursos financieros, la penetración en mercados locales e internacionales y la innovación y producción de nuevos productos. Para ello, se ilustra el significado de la asociatividad así como su importancia en el desarrollo y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas teniendo como telón de fondo la coyuntura actual originada por la turbulencia financiera internacional. Adicionalmente, se describen los distintos modelos de asociatividad considerando el marco regulatorio que ha sido desarrollado en Colombia.

En Colombia, las alianzas estratégicas entre empresas se encuentran reguladas por la Ley 19.550 de Sociedades Comerciales. Entre las formas tradicionales están: sociedad de hecho, sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada (SRL), sociedad anónima (SA) y cooperativas. Es importante mencionar que las redes verticales son fundamentales para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas a través de la participación en cadenas de producción con grandes firmas. Por su parte, en las redes horizontales las empresas de la misma rama o subsector económico desarrollan sus actividades dentro de un mercado determinado.

Adicionalmente, existen nuevas formas para constituir alianzas estratégicas que han venido tomando fuerza entre las más usadas por las empresas. Una de ellas es la asociación de colaboración empresarial (ACE), la cual se constituye cuando dos o más empresas establecen una organización.

Otra de las nuevas alianzas es la Unión Transitoria de Empresas (UTE), la cual requiere que dos o más empresas o empresarios se unan durante un tiempo para llevar a cabo de manera conjunta una obra o servicio.

5. Cuáles son las alternativa prácticas, y financiera para el mejoramiento de empresarial?

Algunas alternativas para el mejoramiento empresarial que pueden contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización son:

1. Obtener el compromiso de la alta dirección.

2. Establecer un consejo directivo de mejoramiento.

3. Conseguir la participación total de la administración.

4. Asegurar la participación en equipos de los empleados.

5. Conseguir la participación individual.

6. Establecer equipos de mejoramiento de los sistemas

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