Rediseño De Estructura

REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Mejora continua para garantizar la eficiencia

Introducción:

Los cambios en el mercado y la situación económica nos llevan a revisar las estrategias de las empresas para alcanzar sus objetivos y conseguir la sostenibilidad económica financiera.

Esto obliga a potenciar ciertos procesos en las empresas y a redimensionar otros buscando la máxima eficiencia para reducir costes sin sacrificar aspectos críticos para que la empresa siga siendo competitiva. Estos cambios no son fáciles de planificar ni de ejecutar.

Objetivo:

• Redefinición de la estructura organizativa de la empresa.

• Optimización y redefinición de procesos o circuitos de gestión.

• Redefinición de órganos de gestión – reuniones.

• Definición de funciones y responsabilidades para los diferentes puestos de trabajo.

• Evaluación de competencias del personal y grado de adaptación a las necesidades de los puestos de trabajo.

• Readecuación de carga – capacidad para los diferentes puestos de trabajo.

Resultados:

• Mayor eficiencia organizativa – minimizar los costes para la consecución de los objetivos empresariales.

• Asegurar una organización tanto en su estructura como en sus capacidades humanes para asegurar resultados actuales y futuros.

• Asegurar que se puedan llevar a cabo aspectos importantes y no únicamente aquellos del día a día.

• Conseguir organizaciones flexibles, con menos masa y con el talento necesario en cada puesto.

Metodologías

Las metodologías más adecuadas junto con profesionales capacitados y con amplia experiencia en el análisis y optimización de los sistemas de organización, permitirán conseguir diseñar una organización óptima que deberá ser adaptada a las necesidades y recursos de la empresa para conseguir implementar con éxito los cambios asegurando resultados a corto plazo e introduciendo sistemas de revisión y mejora.

Nuestro trabajo tiene por finalidad potenciar una vertiente de conocimiento para el rediseño de la estructura organizacional de una empresa de servicios agrícolas dentro de la industria citrícola, localizada en la ciudad de San Pablo, departamento Lules, provincia de Tucumán.

Desde sus comienzos la empresa contaba con 70 personas que realizaban la cosecha de citrus y con el correr del tiempo fue creciendo hasta tener picos de 2.000 personas para realizar la actividad mencionada durante la temporada de cosecha. El servicio principal es la cosecha de limón en las fincas de los clientes y se complementa con servicios de movimientos mecanizados de la fruta, carga y flete (según sea su destino empaque o industria), y, otros servicios como desmalezado y pulverización que van fuera del circuito de cosecha tanto operativa como temporalmente. Además ha incursionado

...