Reflexión sobre el liderazgo

Reflexión sobre el liderazgo

Presentado por:

Esteban Mejia Quintero

Katina Suarez Russo

Valentina Jiménez Berrio

Profesor:

Ana Isabel Hoyos Flórez

Gestión humana

2018

CEIPA

Escuela de Negocios

Introducción

Para la siguiente reflexión se realiza la lectura de la teoría del liderazgo de libro Gestión de personas de Miquel Porret en el cual dedica un capitulo exclusivo para desarrollar este tema, donde muestra una amplia gama de definiciones, tipos de liderazgo, tipos de dirección y explica cada uno con sus pro y contras.

Para esta reflexión se tiene como base la película Juego de Honor donde hay un evidente caso de liderazgo para poner en práctica lo leído y tener un ejemplo mas claro de este importante tema.

Reflexión

Para poder hablar de la importancia del liderazgo en una organización se debe comprender que es el liderazgo a grandes rasgos y esto es según Porret (2015) “tener el poder de influir en los demás miembros de la organización” (p. 109) y diferenciar con el directivo institucional que según Porret (2015) “es aquel al que hay que obedecer, guste o no, porque asi lo ha decidido el poder establecido (este es designado por la cúpula organizacional)” (p. 109), al tener clara esta diferencia la palabra líder esta mas enfocada hacia la personal que por su capacidad, también lo podríamos llamar don natural o que ha realizado estudios, podría influenciar mas para un grupo de trabajo o para toda una organización según sea el caso.

Para hablar del liderazgo que observamos en la película Juego de Honor (2005) vimos que el tipo de líder no solo lo define la persona que será nombrada para guiar a un grupo sino la situación en la que se presenta, al estar rodeado de estudiantes que pretenden hacer lo que les valga en gana sin importar si van en contra de la ley o no, es por esto que el entrenador toma una postura inicial de dirección autocrática donde el toma sus decisiones y como según Porret “ la autoridad única y exclusiva en el jefe, emite las instrucciones y no espera respuesta” (p. 114).

Decimos que esta postura de dirección se da por la situación ya que es un momento de cambio donde sus, en este caso jugadores, para el caso de una organización, trabajadores, deben adaptar una nueva estrategia, una nueva forma de trabajar, una nueva actividad estratégica según Porret (2015) “consiste en formular y preparar acciones para llevar a cabo fines u objetivos concreto” (p. 112). Para que la estrategia pudiera funcionar esta era la postura mas adecuada, dar ordenes y  no admitir feedback por parte de los subordinados para que las estrategias funcionaran y así empezar a cosechar un mejor ambiente laboral donde todos se sientan a gusto, con esto ya implantado en la organización y/o equipo el tipo de liderazgo o de dirección puede ir también adaptando una nueva forma como es la participativa que según Porret (2015) “toma en consideración la opinión de los colaboradores donde se sienten participes influidos por el grado de carisma” (p. 114) y llegar a tener buenas relaciones humanas y así las cosas funcionaran muchísimo mejor.

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