Relatoría y Collage

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PIEDRAS NEGRAS

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SEMINARIO DE COMPETITIVIDAD

Docente: Lic. Claudia Gabriela Flores González

Carrera: Ingeniería Industrial

Semestre: 8    Enero – Junio 2019

Horario: 12:00 – 13:00 p.m.

ACTIVIDADADES: Relatoría y Collage

Alumnos:

Eduardo Daniel Berrones Delgadillo No.15430066

Marco Antonio Escareño Zapata No.15430096

Juan Raymundo López Vázquez No.15430058

Jesús Raymundo Salazar Valencia No. 15430372

Jaaziel Isaac Sánchez Cedillo No.14430357

Fecha: 2/Abril/2019[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

TEMA II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1. El proceso de planeación estratégica.

2.1.1. Integración del equipo de planeación estratégica.

2.1.2. Diagnóstico interno de la empresa.

2.1.3. Análisis externo.

2.1.4. Análisis FODA.

2.1.5. Definición de visión y misión.

2.1.6. Definición de objetivos estratégicos.

2.1.7. Definición de acciones estratégicas y metas.

2.2. Administración estratégica.

2.2.1. Conceptos y modelos de administración estratégica.

2.2.2. Administración funcional e interfuncional.

2.2.3. Despliegue de directrices

2.1. El proceso de planeación estratégica.

Partiremos con el concepto de la palabra estrategia ya que ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición:

“Estrategia” es una palabra que se deriva del vocablo griego strategos que significa “General”. Esta palabra y su debido concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Tomando como analogía el ámbito de la milicia y el de los negocios,

Podemos concluir que mientras en el primero la estrategia consiste en el planear una batalla, la estrategia orientada a los negocios el principal responsable es una organización (empresa); ya que ella decide a qué mercado enfocarse, asignar los diversos recursos a rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca ser más competitivo.

El proceso de planeación estratégica es una herramienta utilizada por las empresas ya que les permite transformarse en una organización más competitiva, y a su vez con esta herramienta podemos determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra se puede fijar su misión.

La planeación estratégica tiende a responder tres preguntas:

a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa? 🡺 Aquí surge el planteamiento de la misión.

b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 🡺 Conocer el entorno actual en el que se encuentra la empresa.

c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? 🡺 Una vez definidos la misión, la visión y los valores de la compañía surgen los objetivos estratégicos.

2.1.1. Integración del equipo de planeación estratégica.

Dentro de la integración no es nada más el trabajar en equipo, sino de también formar lideres estratégicos que son personas que se ocupan de distintos puestos en la empresa. Estas personas son decisivas porque se encargar de nutrir a todos los que los rodean y están comprometidos ayudar a la organización, para crear valor para sus clientes y otros grupos de interés.

2.1.2. Diagnóstico interno de la empresa.

Aquí hablamos cuando las empresas logran explotar sus ventajas competitivas, estarán creando valor para sus clientes. El valor se mide con base a las características de desempeño de un producto, así como en aquellos atributos por los cuales los clientes están dispuestos a pagar.

Para lograr una ventaja competitiva las empresas deben proporcionar a los clientes un valor superior al que les proporcionan los competidores. Las empresas crean valor formando paquetes innovadores y apalancando sus recursos y capacidades.

2.1.3. Análisis externo.

El entorno externo es cuando la empresa adquiere información acerca de competidores, los clientes y otros grupos de interés, Con base en la nueva información, las empresas pueden tomar acciones para crear nuevos caminos, los cuales les servirán para amortiguar los efectos de pérdida o hasta una bancarrota.

Este entorno considera a los siguientes elementos:

Estos elementos las empresas no los pueden controlar y por lo tanto, su éxito dependerá de que tan bien recaben la información que necesitan para comprender cada uno y sus implicaciones.

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