Respondiendo a cambios en el entorno. Caso Jessops

Respondiendo a cambios en el entorno. Caso Jessops

1. ¿Qué tipo de medidas podrían tomar los directivos de Jessops en relación con los cambios políticos legales y la nueva legislación sobre medio ambiente en esos años? ¿Cómo podían intervenir en campañas de protección del medio ambiente para posicionarse como empresa sostenible?

Uno de los principales problemas que Jessops tuvo que enfrentar durante esta etapa fueron las nuevas legislaciones encaminadas a la sostenibilidad del medio ambiente y el reciclaje. Por la naturaleza del giro del negocio de la compañía estas reformas afectaron de manera directa a Jessops, que considero que debió implementar nuevas medidas y estrategias que mitiguen el impacto ambiental de sus productos.

Entre las estrategias que considero que pudieren haber desarrollado para posicionarse como empresa sostenible son

• Utilizar papel reciclado
• Dar a los clientes descuentos o intercambios si ellos llevan productos para reciclar
• Dar a los clientes descuentos por llevar fotos viejas que puedan reciclar o no deseen
• Realizar donaciones a instituciones que cuiden al medio ambiente
• Realizar campañas de siembra de árboles

Y cualquier otra similar encaminada al reciclaje junto con mucha difusión.

2. ¿Qué medidas podrían tomar los directivos de Jessops en relación con el objetivo gubernamental de crecimiento del sector privado?

El objetivo gubernamental era que el sector privado pudiera crecer y fomentar la economía del país. Por lo que Jessops podría contribuir con dicho fin realizando inversiones en la empresa enfocándose en contratación de personal, como bien podría ser un call center como la competencia o ingenieros de software que le desarrollen apps para la digitalización del producto, creando de este modo empleos que apoyen la economía del país, y cumpliendo con las expectativas de gobierno.

3. ¿Qué medidas podrían tomar en relación con la recesión que estaba afectando a sus ventas y en relación con la competencia de nuevo cuño encabezada por Amazon? ¿Tenía sentido competir en el mercado online?

La actualización y digitalización resulta de vital importancia para una empresa en estos tiempos. La compañía debería de encontrar la manera de cubrir diferentes mercados similares a los que Amazon u otros competidores cubren, tratando de diversificar los servicios que ofrece,y procurando cubrir la mayor cantidad de necesidades de los clientes en el área de fotografía. Con la finalidad de tener un valor agregado al servicio que proporciona al cliente. Como podría ser la opción de realizar órdenes vía online a través de una app, tener un call center como la competencia o proporcionar servicios de diseño y mejora de fotografías, mejorando la calidad de las mismas.

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