Resumen De El Estratega Capitulo 7 Y 8

Capítulo 7

Mantenlo vibrante

Una vez que la estrategia ha sido plasmada en papel, luego de una ardua labor para la revisión y de que ha sido pulida. Es probable que tu pensamiento sea “Ya lo entendí. Ya termine. Solo queda ponerlo en práctica”. Pareciera que hasta este momento el trabajo del estratega ha finalizado puesto que la implementación es un proceso diferente, pero es de vital importancia recalcar que siempre existirán situaciones que no resulten obvias, incontables contingencias tanto buenas y malas que no fueron previstas, siempre existen límites en la comunicación y el mutuo entendimiento. Por esta razón es necesario que de parte de estratega sean aclarados esos puntos y que este ayude a la organización e involucrar al personal a llevar una idea a la práctica, este es la principal vinculo que existe entre el liderazgo.

Existen varias historias que pueden proporcionarnos un panorama general de este proceso pero Apple y su admirable y controvertido líder, Steve Jobs, muestra un panorama general sobre este proceso que requiere la estrategia ya que nos reta a referirnos a una de las cuestiones básicas de la estrategia y, en última instancia, a dudar de uno de sus fundamentos: ¿Cuál es el resultado deseado de una estrategia? Muchos suelen decir que la meta de la estrategia es de largo plazo, tratándose de una ventaja competitiva sostenible que lleve a una posición sobre la competencia que nadie pueda alcanzar. En 1977 las ambiciones de Steve Jobs y Steve Wozniak fundadores de Apple era modestas proponiendo ventas de 2,000 tarjetas al año, siendo estas el corazón de Apple, en 1980 esta compañía despego y se localiza una declaración “Llevar la tecnología a los individuos, es el extraordinario negocio de esta década”, Apple II lanzada en 1977, era la primera computadora independiente que funcionaba a penas se sacaba de la caja, la cubierta redonda de plástico fue un triunfo de diseñada por Steve Jobs, el siguiente año genero una actualización importante integrando una bahía parea discos flexibles. En 1979 Apple añadió VisiCalc primera hoja de cálculo generando así una ventaja estrategia frente a sus rivales, para 1980 se había vendido 130,00 Apple II. Ambos socios contaban con grandes cualidades pero compartían el defecto de no contar con habilidad gerencial, Jobs tenia reputación de ser increíblemente difícil, por interrumpir, no escuchar, romper promesas y faltar a las citas

La industria con su alta tasa de crecimiento estaba evolucionando con mejoras tanto en hardware como en software, deseosos de conservar su posición Apple se apresuro a sacar la Apple III en el verano de 1980 razón por la cual estaba con poco software y con varias fallas, esto fue el primer fracaso notable de Apple, mientras que IBM entraba en el negocio la cual acudió a Microsoft para el sistema operativo e Intel para desarrollar los procesadores y a otros proveedores para los chip de memoria y los puertos para los discos, a pesar de que estos productos no estaban a la altura de Apple contaban con la reputación y confianza además de que eran prácticos. Mientras que Apple era protector de la tecnología IBM decidió mantener abierto el sistema estimulando así a desarrolladores a ofrecer todo tipo de aplicaciones, mientras Gates definía el equipo como un producto corporativo Jobs veía las maquinas como herramientas para estudiantes y para el hogar razón por la cual llevaría por caminos diferentes a las empresas. Mientras un equipo de Apple estaba encargado de limpiar la Apple III, otro inicio los trabajos con Macintoch y finalmente uno más se encargo de Lisa la primera que contaba con una interfaz grafica de usuario a pesar de esto este equipo contaba con muy poco software propietario lo que no la hacía compatible con IBM ni Apple II además de un costo de $10,000.00, era una maquia sorpréndete pero no existía la demanda necesario, luego del fracaso de Apple III, fue necesario encontrar el remplazo del presidente quien había renunciado, Jobs recluto a John Sculley , presidente de PepsiCo quien llego a tiempo para el lanzamiento de la Macintosh en 1984.las ventas de esta no fueron las esperadas a un alto precio de $2 ,495 dólares, resultaba lenta, incompatible con los estándares de MSDOS, y le faltaba software, en una época en que los programas para IBM hacían a estas máquinas cada vez más útiles. Por vez primera en su historia, Apple estaba en serios problemas. Su ventaja competitiva —su propósito esencial— desaparecía. Pronto reportó su primera pérdida trimestral y la decisión de recortar 20% de su fuerza de trabajo. Con el apoyo del consejo, Sculley quitó a Jobs todas sus responsabilidades operativas. Jobs dejaría Apple y formaría una nueva empresa fabricante de computadoras llamada NeXT. Bajo la dirección de Sculley , Apple se convirtió en una empresa más disciplinada, aunque menos creativa. Los problemas de la Mac fueron solucionados, con lo que fue ganando partidarios muy devotos. Manejando sus fortalezas, que incluían una impresora avanzada, Sculley ayudó a que la compañía se convirtiera en líder del naciente campo de la edición electrónica, permitiendo a legiones de usuarios crear por primera vez sus propios folletos, panfletos y documentos de apariencia profesional no obstante, mientras Apple tenía ventajas en las escuelas de diseño y con los artistas gráficos, las computadoras IBM y sus clones se convirtieron de hecho en las máquinas de los lugares de trabajo. No eran hermosas, ni tan fáciles de usar y ciertamente no eran divertidas, pero gracias a una verdadera invasión de software, se hizo más fácil compartir la información con otras computadoras similares. Sculley mismo fue despedido en 1993. Su sucesor , Michael Spindler , era un gerente que no se andaba por las ramas y había triplicado el tamaño de la división europea de Apple. Spindler se propuso reducir costos, declarando que los productos de Apple nunca volverían a ser demasiado caros. Redujo el gasto en investigación y desarrollo, mejoró la eficiencia y redujo los ciclos de desarrollo. También rompió con la tradicional filosofía de la empresa y buscó concesionar la tecnología Apple, pero se retiró cuando los clones con licencia canibalizaron las ventas de la empresa Microsoft

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