RESUMEN CAPITULO 7.

RESUMEN CAPITULO 7

En nombre de este capítulo es “mantenlo brillante”. Habla sobre la historia del fabricante de computadoras y dispositivos electrónicos “Apple” y uno de sus fundadores; Steve Jobs.  Jobs junto a Steve Wozniak fundaron Apple. Al principio, vendían tableros electrónicos marca wozniak que posteriormente se convertirían en el corazón Apple.  Su visión no era tan grande. Sin embargo,  en poco tiempo la empresa obtuvo un gran valor.  Jobs era el líder en Apple, era muy creativo, emprendedor y arrogante en ocasiones.  Apple competía con otro gran fabricante de computadoras en esa época “IBM”. Esta era una empresa con toda una marca e historia de calidad y confianza que la respaldaba. Apple tenía buenos productos, de alto costo pero no se vendían porque eran difíciles de usar y su software no era compatible con el de IBM. La arrogancia de Joba lo llevaba a creer que podía hacer productos con una gran diferencia a la competencia y en efecto lo hizo, pero eso no aseguraba que sus productos fueran preferidos por los consumidores. Después de lanzar algunos productos que no tuvieron éxito, sino más bien representaron perdidas a la compañía, Jobs fue removido del cargo. El inicio otra empresa de desarrollo de computadoras y software, NeXT. En esta otra empresa él era el que tenía el control total. Tras la salida de Jobs de Apple, la empresa tuvo pequeños momentos de crecimiento, sin embargo no logro sobresalir como esperaba. Apple tuvo tres diferentes presidentes pero ninguna de las estrategias de ellos solucionaba el problema. Apple compro NeXT a Jobs por 400 millones de dólares. Con esto lograron que Jobs regresara a Apple e incorporaron también la tecnología que él había desarrollado mientras estaba fuera de Apple. El se empeñaba tanto en perfeccionar sus computadoras porque sabía que podía hacerlo mejor. Poseían tecnología que se consideraba hasta 5 años adelantada para la época. En efecto, en unas ocasiones, lanzaron productos al mercado que eran demasiado avanzados para la época, lo que los hacia muy complejos para su uso y los precios eran muy elevados. La estrategia de Jobs no era la indicada para sacar a Apple de su casi inevitable bancarrota. Es peligroso pensar que el grueso del trabajo estratégico puede hacerse desde el principio, y que todo lo que un estratega debe obtener es un análisis confiable. Las grandes firmas evolucionan y cambian. Lo mismo pasa con las grandes estrategias, no importa que tan atractivas o bien definidas sean, ninguna tiene probabilidades de ser una guía confiable para una firma que aspira a una vida larga y prospera.

Jobs, como parte de su estrategia, redujo la amplia gama de productos de Apple y se centro en los que el sabia que tenían potencial. Empezó a trabajar en mejorar los que tenia. El gran salto de Apple se dio con la introducción de la computadora como eje central de otros dispositivos como el celular. Cuando se introdujo el iPod tuvo un éxito muy grande, seguido del iPhone. También la creación de las plataformas iTunes y iCloud. Con iTunes, Apple se asoció con empresas de la industria musical para que los usuarios descargaran música, a través de iTunes, y pudieran reproducirla en sus dispositivos. Anteriormente se podían hacer descargas gratis, sin embargo ahora eso tenía un costo aparte de ser ilegal. Aun así tuvo un gran éxito que hasta hoy en día se utiliza.

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