Resumen Innovación y Emprendimiento

Resumen.

Innovación

Para responder a la pregunta, es importante señalar que la innovación esta divida en dos importantes partes; las innovaciones tecnológicas y las no tecnológicas, siendo -hoy en día- más conocida la innovación tecnológica ya que esta implica el desarrollo e integración de un nuevo producto al mercado (innovación de producto) y la introducción de un nuevo proceso productivo dentro de una empresa. (innovación de proceso.)

Ahora bien, el Manual de Oslo (2005) distingue cuatro tipos de innovación: innovaciones de producto, las innovaciones de proceso (innovaciones tecnológicas), las innovaciones de mercadotecnia y las innovaciones de organización (innovaciones no tecnológicas).

Innovaciones de producto: como se mencionó arriba, es el desarrollo e integración de un producto nuevo o mejorado al mercado, lo cual conlleva a grandes cambios en las características del producto.

Innovación de proceso: es la introducción de un producto nuevo o mejorado en el proceso de creación o distribución.

Innovación de mercadotecnia: es la aplicación de un nuevo método para la comercialización del producto, lo que incluye grandes cambios en el diseño o envasado de este, así como su promoción o precios, etc.

Innovación de organización: es la introducción de un nuevo método para la organización del lugar de trabajo, practicas e incluso las relaciones exteriores de la empresa. Este tipo de innovación tiene como objetivo mejorar los resultados de la empresa.

Startup

Se entiende por Startup como una organización humana con gran capacidad transformadora, en la que los productos o servicios que desarrolla son altamente innovadores y muy esperados o requeridos por el mercado, además, su diseño y comercialización están completamente orientados al cliente. Se trata de empresas con ideas innovadoras que se destacan en el mercado con el apoyo de las nuevas tecnologías.

Esta estructura generalmente opera a un costo mínimo, pero las ganancias obtenidas se han duplicado, manteniendo una comunicación continua y abierta con los clientes, orientadas así a las ventas a gran escala. Suelen ser empresas de nueva creación con escalas más pequeñas, menos capital en el momento de la creación que las empresas tradicionales, y su modelo de negocio escalable les permite seguir creciendo rápidamente en el tiempo. Empresas y emprendedores que buscan comenzar con ideas y proyectos actuales respaldados por tecnología.
Así mismo Existen seis tipos de Startup:

• Startups innovadoras: Búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, la cual lleva a las grandes empresas a crear otras empresas con nuevas ideas, lo que les permite obtener más beneficios. Estas empresas (desarrolladas por empresas más grandes) pueden considerarse empresas de nueva creación innovadoras o de innovación. Por lo general, la empresa matriz ha sido muy reconocida desde el principio por los productos o servicios que ofrece y está buscando un nuevo modelo de negocio respaldado por una considerable propiedad de capital.

• Startups sociales: El establecimiento de organizaciones sin fines de lucro es una forma bastante común de espíritu empresarial en la actualidad. Estas empresas nacieron para mejorar su entorno. Sus acciones suelen tener como objetivo estimular la economía de la región o del país, pero también pueden tener otros motivos, como la cultura, el arte, la investigación, el medio ambiente o la lucha por los derechos de grupos específicos

• Startups vendibles: Estas empresas suelen pertenecer al ámbito técnico y son creadas por desarrolladores de programas informáticos, aplicaciones, herramientas digitales o cualquier software que satisfaga las necesidades actuales del mercado.

• Startups escalables: Son empresas diseñadas para crecer. Cualquier empresa con un producto significativo en el mercado internacional puede convertirse en un verdadero gigante. Encontrar inversores es fundamental para este tipo de start-up, porque utilizan capital para avanzar paso a paso hasta conseguir sus objetivos.

• Startups PYME: La creación de pequeñas empresas para toda la vida también forma parte del mundo empresarial. Estas empresas incluyen restaurantes, tiendas de ropa, pastelerías o cualquier otro negocio creado para satisfacer las necesidades de los emprendedores que establecen entidades. El principal objetivo de estas empresas suele ser apoyar al gerente y a su familia.

• Startups pasionales: También se les llama “Lifestyle Startups” y son producidas por emprendedores apasionados que hacen todo lo posible para ganarse la vida con su verdadero amor. Sus creadores suelen ser personas con talentos artísticos relacionados con la música, la pintura, la escritura, la moda o el teatro.

Los cluster y la competencia resumen

“clusters”: masas críticas-ubicadas en determinado lugar- de empresas que actúan en industrias relacionadas, con asiento en una región. (pueden ser naciones, regionales, estatales y hasta metropolitanas) Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos críticos —como componentes, maquinaria y servicios—, y a proveedores de infraestructura especializada

La proximidad geográfica y cultural provee a las compañías de mejor información, relaciones más estrechas y otras ventajas difíciles de alcanzar por competidores lejanos. Porter explica cómo tienen que configurarse las empresas, de qué manera pueden contribuir las universidades, y cuál es el tipo de promoción que deben realizar los gobiernos.

La competencia moderna depende de la productividad, y no del acceso a los insumos o de la escala de las empresas individuales. A su vez, la productividad se basa en la manera de competir de las empresas, y no en los campos específicos en que lo hacen. Las compañías pueden ser muy productivas en una industria —calzado, agricultura o semiconductores— si emplean métodos y tecnología de avanzada, y ofrecen productos y servicios únicos. Todas las industrias pueden utilizar tecnología de avanzada, y todas pueden hacer uso intensivo del conocimiento. Sin embargo, la forma en que las empresas compiten en determinado lugar geográfico está muy influenciada por la calidad del ambiente local de negocios. No pueden, por ejemplo, utilizar técnicas de logística de última generación si carecen de una infraestructura de transporte adecuada.

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