Resumen capitulo 5 contabilidad administrativa

En la actualidad, el enfoque empresarial está evolucionando de "hablar al mercado" a "escuchar al  mercado", impulsado por la globalización, avances en tecnologías de información y comunicación,  y la complejidad de la economía global. Las empresas deben adaptar estrategias sólidas para  competir, satisfacer rápidamente las demandas de los clientes y superar a la competencia.

La información de costos es fundamental, lo que plantea preguntas esenciales para los  administradores: ¿Tenemos información de costos adecuada para tomar decisiones? ¿Nuestro  sistema brinda información útil para monitorear la estrategia? ¿Conocemos los costos de  productos, rutas y clientes? Estas preguntas son esenciales para la adaptación en el cambiante  entorno empresarial.

Originalmente, los sistemas de costeo se enfocaban en calcular costos unitarios para informes  externos. Sin embargo, este enfoque basado en volumen no es útil para la toma de decisiones, ya  que se centra en el pasado y no en el futuro. La preocupación por mejorar la información  financiera puede llevar a decisiones cortoplacistas. Por ejemplo, despedir empleados en lugar de  considerar futuros costos de contratación.

La ventaja competitiva basada en liderazgo en costos no puede depender de métodos de costeo  inadecuados. Las tendencias globales, como la manufactura flexible y la automatización, requieren  una reevaluación de los métodos de costeo para enfrentar la competencia. La competencia global  y la información de costos están interconectadas, y los sistemas de información deben ser  apropiados y oportunos para enfrentar estos desafíos.

El proceso de globalización ha transformado la economía mundial, afectando las interacciones  económicas entre países. Las economías emergentes también juegan un papel importante. Esto  obliga a los administradores a considerar factores globales en su toma de decisiones.

Las tendencias en manufactura incluyen sistemas robotizados y celdas de manufactura flexibles,  mejorando la eficiencia y calidad de los productos. Las compañías ahora valoran más la  administración de costos para decisiones estratégicas. Por ejemplo, en la industria de la salud, la  administración de costos es esencial para entender el impacto de los costos incrementales en los  tratamientos.

Las tendencias en sistemas de información de costos se basan en avances tecnológicos y sistemas  ERP. La información de costos es esencial para funciones como reportes externos, control  operativo, planeación y toma de decisiones, y administración estratégica.

Los sistemas de costeo basados en volumen tienen limitaciones en la asignación de gastos  indirectos, distorsionando los costos de los productos. Los sistemas de costeo basados en  actividades surgieron para abordar este problema, considerando la relación causa-efecto en los  costos indirectos.

En resumen, el cambio de paradigma en la administración de costos es esencial para enfrentar los  desafíos del entorno empresarial actual. La información de costos precisa y relevante es crucial  para la toma de decisiones estratégicas, y los sistemas de costeo deben evolucionar para adaptarse  a las tendencias globales y tecnológicas. La administración de costos ya no es solo una tarea  contable, sino una herramienta estratégica para el éxito empresarial.}

Síntomas de un sistema de costos ineficiente

Los sistemas de costos basados en volumen a menudo no asignan correctamente los gastos  indirectos de fabricación y de operación.

Síntomas de un sistema ineficiente incluyen: productos difíciles de elaborar reportados como  rentables, márgenes de utilidad inexplicables, gerentes queriendo eliminar productos rentables  según el sistema de costos, entre otros.

2. Fundamentos del costeo basado en actividades (CBA)

El CBA fue desarrollado por Kaplan y Cooper para asignar costos de departamentos de servicio a  actividades, procesos, productos y clientes.

Los costos indirectos de fabricación (GIF) son problemáticos en los sistemas tradicionales y se  asignan bajo suposiciones de volumen.

El CBA asigna costos primero a actividades y luego a productos, usando relaciones causa-efecto  para lograr una asignación más precisa.

3. Secuencia lógica del costeo basado en actividades

El proceso involucra: identificación de actividades y atributos, asignación de costos a actividades,  asignación de costos de actividades a otras actividades, y finalmente, asignación de costos a  productos.

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