Resumen del caso. Tuc Tuc

Caso 5.1: TUC TUC

1. Señale el modelo estratégico de negocio y orientación que ha seguido TUC TUC. Reflexionar sobre el modelo organizativo y el entorno existe.

El modelo de negocio engloba diseño, producción subcontratada “pero controlada en todo el proceso”, distribución y comercialización. El diseño es uno de los factores de éxito de TUC TUC, es el área que impulsa el funcionamiento del resto de áreas. Desde su creación se ocupa de todas las partes del proceso, desde su diseño hasta que llega al consumidor final. Lo hace a través de tiendas multimarca, franquicias y tiendas propias.

En cuanto a la orientación que ha seguido citamos el texto de referencia: “proporcionar al mundo del niño, tanto a nivel nacional como internacional, colecciones confortables, en diseño y calidad, para que se sienta cómodo y feliz, así como complementos del bebe que hagan que las madres y sus hijos se sientan unidos”.

Así podemos observar que partieron de la confección de ropa para bebes y terminaron lanzando una colección de complementos para bebe. Con todo esto TUC TUC ha logrado posicionarse como una de las empresas menos clásicas con un producto muy creativo y original.

Se asemeja a una estructura en red puesto que se tiene una relación de mutuo beneficio con los proveedores pero el control integral de todos los procesos es de la marca TUC TUC. Prestan especial atención a sus empleados ya que hay muchas mujeres, su horario es de jornada intensiva para que así puedan prestar atención a su familia. Su equipo humano es totalmente multidisciplinar.

A parte de tener buena relación con sus proveedores, TUC TUC también mantiene buenas relaciones con sus distribuidores.

Debilidades Amenazas

Costes

Competidores potenciales

Situación económica

Impuestos

Descenso de la tasa de natalidad

Fortalezas Oportunidades

Innovación y diseño

Plantilla multidisciplinar

Propio equipo de diseñadores

Mismo concepto de marca a nivel internacional Innovación tecnológica

Nuevos mercados

Creación de nuevas líneas de producto

En cuanto a los competidores, han creado barreras de entrada mediante una diferenciación de su producto y un total control sobre todas las fases del proceso.

En cuanto a los proveedores y clientes, mantienen buena relación con ambos.

Atendiendo a las amenazas de productos sustitutivos, gracias a la diferenciación de su producto por diseño, hay poca posibilidad de que les copien y alcancen, puesto que pueden copiar el proceso, pero no totalmente.

2. Comparar la estrategia seguida por TUC TUC con la de sus principales competidores.

TUC TUC está posicionada como una de las empresas menos clásica y que usa más colorido

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