Resumen Caso Netflix

Resumen Caso NetflixNace luego de que red Hastings en 1997 pagara una fuerte multa (40 dolares)al devolver una película atrasado en un video club. Luego de esta malaexperiencia se le ocurre un nuevo modelo de negocios similar a un gimnasio,pago fijo mensual y uso liberado.Un año después nace Netflix, arriendo de DVD vía Internet, sin multas poratraso. Se pagan 19.95 dolares por mes, lo que da derecho a rentar cuantaspelículas se deseen en ese periodo., con no mas de tres dvd a la vez. Piden porinternet, son despachados al domicilio y luego devueltos por correo.Actualmente tiene 2 MM de suscriptores y crecen a 125M por mes. Al 2003tienen utilidades por 6,5 MMUS. Proyeccion al 2006 de 5 MM de sucriptores conventas de US 1 billon.Netflix es la punta del iceberg, la industria de la entretención en el hogar seestá revolucionando. Para el 2003 mercado americano gasta US$ 8.2 billonesen renta de peliculas y netflix es el 3% del mercado. Están las cadenas de tvsatelital con pay per view, estudios cinematográficos con descargas víainternet y blockbuster. Mucha inversión de la industria en tecnología paracapturar marketshare.Penetración de DVD y hometheater en hogares desafian modelo de negociosde salas de cine. 2003 americanos gastan US$9.2 b en cine vs US$24.7 b encompra y arriendo de DVD y videos. Esto lleva a atacar el mercado conestrategia dual para llegar al usuario.Fines del 2002 5 estudios se asocian con movielink.com, sitio que permitedescargar películas y verlas antes de 24 horas. Se cobra por descarga, JamesRamo presidente afirma que esta via no busca cortar los otros canales dedistribución. Existen barreras para este modelo, q casas con banda ancha (20-25 %), personas quieren ver películas en TV y no en PC.Disney prueba su sistema MovieBeam en tres ciudades de USA, envían lapelícula por la señal de Tv a los suscriptores a través de caja receptora condisco duro. Eligen entre 100 titulos y pagan entre 1.99 y 3.99 dolares porpelícula y un arriendo de 6.99 a 8.99 por arriendo mensual de la caja. TV cable compite sin cajas o módems adicionales con video on demand.Movielink y MovieBeam siguen a Netflix en el modelo de no cobrar por atrasos,amenaza para Bolckbuster ya que el 15% de sus ingresos son por esteconcepto.

Blockbuster cambia el concepto atraso por cobro por arriendo extendido, queen la practica es lo mismo. Lanzan “movie pass” similar a Netflix con ladiferencia de que las películas solicitadas y devueltas en la tienda. Cobran 25dolares por mes, máximo tres títulos simultaneos en poder del cliente y no hayplazo de devolución. Proximamente lo extenderán a su sitio web, para evitarque el cliente vaya a la tienda.Chile, Bazuca lanzo “al cubo” formato similar a Netflix y cuesta 14.900 pesospor mes. Blockbuster hizo lo mismo con “moviepass” al mismo precio.Los estudios de mercado dicen que la gente prefiere vitrinear en la tienda contiempos promedios de estadia de 12 minutos. COO de Blockbuster, Nigel

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