Roles Gerenciales De Mintzberg

Mintzberg

¿Que son los roles gerenciales de Mintzberg y cuales son?

Según Mintzberg los roles gerenciales son acciones y comportamientos específicos que un gerente adopta en diferentes situaciones, las actividades de un gerente también incluyen razonamiento y acción.

Los roles gerenciales son:

• Roles interpersonales es decir que en estos roles se lleva a cabo las relaciones entre personas sean o no de la empresa , y también involucra otros deberes tanto ceremoniales como simbólico, dentro de estos se encuentran:

1. Rol de representante: Esta serie de conductas implica un énfasis en actividades protocolarias, se requiere que todos los administradores desempeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica.

2. Rol de líder: En el sistema de Mintzberg este papel es en esencia el de influir en los demás o en dirigirlos. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados.

3. Rol de enlace: Mintzberg describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización.

• Roles informativos en estos roles el gerente esta encargado de reunir o recibir la información y una vez revisada, trasmitir la información a la organización y las demás personas involucradas, estos roles son:

1. Rol de monitor: este tipo de conducta implica la búsqueda continua de información que los administradores requieren para mantenerse al tanto de los avances cruciales que podrían afectar el trabajo de su unidad y el suyo propio.

2. Rol de difusor: El administrador sólo recibe información sino que también la envía. Con frecuencia envía información que el receptor desea, pero que sin la ayuda del administrador le sería muy difícil adquirir. Comunicación de información a subalternos.

3. Rol de vocero: Con frecuencia se solicita al administrador que manifieste los puntos de vista de la unidad de la cual es responsable. En los niveles administrativos inferiores, de manera habitual esto significa representar a la unidad ante otros individuos o grupos dentro de la organización.

• Roles decisorios en estos roles como su nombre lo menciona esta encargado de la toma de decisiones dentro y hacia afuera de la empresa, estos son:

1. Rol de emprendedor: Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización.

2. Rol de mediador de conflictos: Los administradores inician sus propias actividades pero también deben ser capaces de tomar acciones correctivas en respuestas a los problemas no previstos

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