Roles Y Funciones De La Administrador

LOS ROLES DEL ADMINISTRADOR:

*innovar las organizaciones y producir nuevos conocimientos, es decir para contribuir a desarrollar la profesión. *el administrador realiza diversos trabajos en la ejecución de su rol.

Entre los roles a realizar por el administrador están:

Mintzberg llegó a conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles que están muy relacionados entre sí. El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: se relacionan directamente con otras personas.

Rol Emblemático: organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico, simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.

Rol de Líder: dirigir y coordinar las actividades para que se cumplan las metas organizacionales . Para que satisfagan las necesidades de la organización.

Rol de Enlace: El trato de los administradores con personas fuera de la organización.

Roles Informativos: Forman redes de contactos, ofrecen acceso a los administradores a información importante.

Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar información de igual manera poderla verificar y decidir si la emplean o no.

Rol del Propagador. comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.

Rol de Vocero. Dan a conocer información a otros.

Roles de toma de decisionales: usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones.

Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto para una empresa o negocio.

Rol de Manejo de dificultades. Desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control.

Rol de asignación de recursos. Elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

Rol de negociador. con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo.

Los administradores tienen el compromiso permanente de promover motivar y

dirigir el potencial humano de la organización hacia el cumplimiento de objetivos,

fomentando el crecimiento y la realización individual y grupal. Su estrecha relación

Con el recurso humano hace de las habilidades interpersonales elementos

Indispensables para el desempeño de sus funciones.

La tarea que lleva a cabo un "administrador" ha sido descripta en innumerables escritos, no obstante, me parece que un repaso de dichas tareas puede ser beneficioso a fin de poder calibrar nuestro accionar como ejecutivo.

Existen 11 grandes cuestiones que debe atender todo administrador, las mismas son:

1. Representación.

Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal.

Una organización esta constituida por un grupo de hombres y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El "administrador" en todo momento esta representando a la organización.

Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo; independientemente de la consecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado.

2. Liderazgo.

El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres.

El deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria.

Aquí debemos recordar que la "organización formal" dota al administrador de "autoridad" y así dicho hombre se convierte en "jefe". En este punto estamos hablando de tal asignación pero reconociendo que el ideal de todo jefe es constituirse en un verdadero "líder"; es decir, disponer de la autoridad que otorga la organización

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