Rusticae

ACTIVIDAD 1. RUSTICAE

Cuestiones:

1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?

- Sí, pienso que Rusticae partió de una idea principal que es la marca de unión de varios hoteles dirigida a un mismo segmento y ha ido conociendo las necesidades que les rodeaban. De modo que trabajando a largo plazo además de crecer y expandir su objetivo principal, ha encontrado nuevos recursos y nuevas direcciones donde dirigirse y ampliar su mercado.

También es importante destacar que las creadoras de la marca han tenido un papel interesante en este proyecto, porque sin conocerse han trabajado juntas comprometiéndose e implicándose en su visión futura.

2. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo?

- Yo pienso que sí, nació con una idea de unión de hoteles con los mismos principios y necesidades, y a lo largo de los años ha ido mejorando y aplicando nuevas metas para superarse y destacar en otros campos.

3. Identificar, para el caso planteado, los niveles corporativo y de negocio de la estrategia.

- Nivel corporativo: su cartera de negocio está basada principalmente en los clientes de los hoteles Rusticae que son españoles (un 78%), siendo el resto europeos y americanos, personas de un nivel adquisitivo y cultural entre medio-alto y alto, que tienen entre 30 y 50 años y que escapan del turismo de masas.

Ha expandido el negocio a América y otros países europeos, y también ha añadido el servicio de consultoría y la iniciativa de la actividad formativa.

- Nivel de negocio: su estrategia para competir con el resto del mercado es la diferenciación, ya que se trata de una empresa que continuamente innova en nuevos segmentos destacando las necesidades no cubiertas de varios de sus propios servicios. Además posee un reconocimiento y marca de prestigio ya.

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