S5_MIGUEL ALBERTO RIVERA DE ALBA_PLANIFICACION Y CURVA DE COSTOS DEL PROYECTO

Análisis Gestión Por Competencias

Miguel Alberto Rivera De Alba

Corporación Universitaria Americana

Ingeniería Industrial

Soledad - Atlántico

2018

1. ¿Qué debería hacer el director de Recursos Humanos de Supe descuento con la información recolectada con relación a las distintas herramientas en uso en materia de competencias en “Alimentos envasados La María”?

        El director de recursos humanos solo debería tener un único manual para las dos empresas. De esta manera la evolución  de cargo por competencia seria mucho más fácil y así poder analizar con estos resultados el cumplimento dispuesto en dicho manual 

1. ¿Cuál sería un buen consejo de la consultora al director de Recursos Humanos de Supe descuento? La respuesta a este punto puede ser del mismo tenor –o no– que la del punto anterior.

La consultora puede aconsejar al jefe de recursos humanos el cual ordenara un manual de funciones y competencias en el cual se definan los cargos por niveles, dichos cargos las competencias necesarias, y el nivel de competencia a desempeñar.

1. ¿Qué plan de acción pondría en marcha frente a la situación existente en “Alimentos envasados La María”?

Hacer un estudio de las funciones de cada cargo y con el organizar las competencias por cargo y hacer cumplir dichas funciones.

1. ¿Cuáles pueden ser los motivos o la justificación de la situación descripta con relación a la temática de competencias de la empresa “Alimentos envasados La María”?

Las causas fueron que las estructura de la organización en los cargos mas altos no analizaron las funciones de cada puesto de trabajo y cuando se iba a realizar la evaluación cuenta de las dificultades

1. ¿Qué relación puede/debe existir entre las competencias de Supe descuento y

“Alimentos envasados La María”?

Las empresas al tener relaciones constantes con otra deberían unificar un solo manual de competencias encaminado a los cargos existentes de cada una.

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