Satisfacer las necesidades de nuestros inversionistas y clientes manufacturando productos de oficina con calidad, a tiempo y bajo costo

MISION: Satisfacer las necesidades de nuestros inversionistas y clientes manufacturando productos de oficina con calidad, a tiempo y bajo costo.

VISION: Desarrollar y mantener un sistema integral de calidad para PLASTIMEX Reynosa, que contribuya a la mejora continua y prevención de defectos, a través de la capacitación del personal y desarrollo de nuestros proveedores.

VALORES:             

Respeto por el recurso humano.

Compromiso con nuestros inversionistas.

Cumplimiento con clientes externos e internos.

Sentido de urgencia.

Trabajo en equipo.

POLITICAS:

Politica de Calidad

Comprometidos en construir una cultura de mejora continua que nos permita ser competitivos en todad las facetas de nuestro negocio enfocados en  siempre superar las expectativas de nuestros clientes.

Estructura del departamento:

Al implementar la norma ISO 9001:2008

Departamento de  Finanzas

Un conjunto de personas   enfocados en  administrar , evaluar y supervisar actividades relacionadas con los recuersos economicos y financieros costo- beneficio, departamento de servicio y sobre todo encargados de dar el enfoque que la compania necesita para determiner si  la empresa es rentable

Departamento  Ingenieria

Un conjunto de personas enfocados en base a metodos y tecnicas de planificacion y control de la produccion, calidad y mas aspectos a los sistemas  de produccion

Departamento de  Materiales Conjunto de personas encargados de la planificacion ,gestionar la adquisicion de materiales , elaboracion de planes de entradas y salidas de almacen Sistema MRP

Departamento de Recursos Humanos Conjunto de personas  comprometidos en reclutar –seleccionar, entrenar al   el capital mas importante de una empresa, el capital humano.

Departamento Seguridad-Conjunto de personas comprometidos en permitir la empresa sea lo mas responsa de llevar un co

Departamento de Mantenimiento

Conjunto de personas encargadas de organizer e implementar los programas de mantenimiento preventive y corrective de  la maquinaria y de las de las instalaciones permitiendo la conservacion de los bienes de la empresa

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oRGANIGRAMA

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DESCRIPCION DE PUESTOS:

FODA

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Plan de Implementacion de QMS por Etapas.

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KPI

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