Seis Sigma

Instrucciones:

Del proyecto Seis Sigma del cual entregaste los avances en la tarea 7 ahora lo complementarás con lo siguiente:

• Analizarás el sistema de medición, y calcularás la variación del proceso debida al sistema de medición.

• Desarrollarás un análisis de la causa raíz del problema.

• Desarrollarás una lluvia de ideas de la problemática, en esa lluvia de ideas vas a llenar una lista con los asistentes, además plantearás los cargos que tienen en la organización.

• Harás un análisis gráfico en Minitab empleando las pantallas que juzgues adecuadas.

• Desarrollarás un gage R y R para saber cómo funciona su sistema de medición.

• Harás la Matriz de Pugh en sus dos etapas para la obtención de las mejores soluciones a la problemática.

• Desarrollarás un Benchmarking del tipo de industria o negocio que estés atacando y definirás cuál es la posición del negocio con respecto a otros del mismo tipo.

• Por último vas a desarrollar el perfil Costo-Tiempo del proceso que estás viendo, así como el análisis A delta T de la operación con su respectiva conclusión ante el nuevo ratio.

Entrega tu proyecto final, en formato de desarrollo de proyecto.

Objetivo:

• Aplicar en un proyecto real el primer grupo de herramientas que emplea la metodología DMAIC, para el desarrollo de un proyecto Seis Sigma.

Introducción:

Ecopura de Querétaro es una empresa líder en el área del bajío extendiendo sus productos y servicios también a toda la república mexicana.

A continuación se anexa información de la empresa para darnos una idea general de la posición y actividades que realiza la empresa.

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