Seleccion Induccion

Inducción:

El proceso de inducción es el proceso de introducción o de iniciación al que se somete un nuevo empleado cuando comienza a trabajar. También es una herramienta importante para que una empresa sea eficaz, estableciendo bases y expectativas claras.

Ventajas de inducción:

-El empleado necesita sentirse familiarizado con su trabajo.

-La empresa tendría una tasa de retención más alta al inducir correctamente a los empleados.

-La inducción adecuada actúa como refuerzo a las nuevas contrataciones que hicieron la elección correcta, de ir a trabajar para la empresa.

-El empleado necesita recibir información adicional de la empresa, para obtener así un panorama del lugar de donde se va a desenvolver, con quien va a trabajar y las tareas que va a desarrollar.

-Conocer de una manera clara y específica, la información relevante de los procesos internos, su desarrollo y metas a corto, mediano y largo plazo.

-Es importante establecer actitudes favorables entre los compañeros; para fomentar un ambiente de cooperación

Desventajas:

-una inducción incorrecta puede costarle a la organización al resultar en la retención de los empleados pobres.

-que un trabajador después de la inducción se sienta confundido y no pida ayuda.

-La mala eficiencia de un empleado.

Selección:

Ventajas:

-Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados.

-Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

-Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se ahorra tiempo en la ejecución de tareas.

-Se disminuye las injusticias al eliminar el favoritismo colocando al trabajador donde mejor debe rendir.

-Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial.

Desventajas:

-Se generan resentimientos en los trabajadores que no se les reconocen capacidades, méritos y conocimientos especiales.

-No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración ni buena dirección de personal

-Proliferan los conflictos laborales

-Produce la baja moral en la organización, porque si no existe el hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se incrementan las quejas, los reclamos en la organización.

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