Sistema De Comparación Por Factores

1. SISTEMA DE COMPARACION

Es Clasificar todos los cargos en una empresa, comparándolos entre ellos. Descomponiendo cargos en factores o características es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:

1.1. Requisitos intelectuales.

1.2. Habilidades exigidas.

1.3. Requisitos físicos.

1.4. Responsabilidad.

1.5. Condiciones de trabajo.

En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.

Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:

a) La ordenación de los puestos en función de los factores.

b) Fijar valor monetario a cada uno de los factores.

c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.

2. PROCEDIMIENTO:

• Formación de un comité.

• Determinación de los puestos.

• Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo.

• Ordenación de los puestos en función de cada factor.

• Registro de las series así formadas.

• Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos, en relación con su importancia.

• Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia.

• Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.

• Fijación de escala de valuación.

• Valuación de los demás puestos.

3. VENTAJAS

• Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.

• Al componer cada puesto, tratar de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.

• Tiene un número reducido de factores para emplear.

• Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.

• Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.

4. DESVENTAJAS

• No es fácil de comprender por los interesados directos.

• Al incluir estimados en moneda, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.

• Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad, tendiendo más bien a deformarla por

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