Comparacion Por Factores
Enviado por Melissaflor12 • 26 de Octubre de 2014 • 859 Palabras (4 Páginas) • 329 Visitas
El método de comparación de factores
I. Definición general
El método de comparación de factores. Este método, que constituye en realidad un afinamiento del ya estudiado de valuación por alineamiento, fue ideado por Eugenio J. Benge en el año (le 1926, siendo a su propio inventor a quien debe, en su mayor parte, la difusión que ha alcanzado. Fundamentalmente consiste en "ordenar" los puestos de una empresa, en función de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados.
2. método de comparación por factores
Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:
2.1 Requisitos intelectuales
2.2 Habilidades exigidas.
2.3 Requisitos físicos •
2.4 Responsabilidad
2.5 Condiciones de trabajo.
3. El método de comparación de factores exige las siguientes etapas
3.1 Elección de factores de evaluación
3.2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación
3.3. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación
3.4. Escalonamiento de los factores de evaluación
3.5 Los escalonamientos son independientes para cada factor evaluación de factores en
LOS CARGOS DEREFERENCIA
3. 6 Al tomar como base los cargos de referencia,
3.7 Montaje de la matriz de escalonamiento y De evaluación de factores
3.8 Escala comparativa de cargos.
4. METODO DE COMPARACION DE FACTORES
En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.
Por este método se pueden realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:
4.1 La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”
4.2 Fijar un valor monetario o en puntos de cada uno de los factores
4.3 La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados
4.1.1 PROCEDIMIENTO
4.1.2 Formación de un Comité.
4.1.3 Determinación de los puestos tipo.
4.1.4 Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y condiciones
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