Six Sigma

Reporte

Descripción organizada sobre el procedimiento llevado a cabo para realizar el ejercicio, incluyendo los resultados obtenidos.

Tarea 1: ¿Qué es la estrategia DMAIC?

Instrucciones:

Elabora un cuadro descriptivo en el que identifiques los pasos que conforman esta metodología. Incluye una breve explicación de cada uno de sus etapas y sus componentes. Puedes apoyarte en fuentes confiables de información para fundamentar tu tarea.

Objetivo Propósito del reporte.

Procedimiento Descripción organizada y detallada de la ejecución del trabajo.

Los métodos Six Sigma están conformados por ocho fases esenciales: reconocer, definir, medir, analizar, mejorar, controlar, estandarizar e integrar.

A este ciclo suele denominarse mediante un acrónimo formado con las primeras letras de las actividades: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar (DMAIC, por sus siglas en ingles).

DEFINIR, MEDIR, ANALIZAR (PLANIFICAR)

1. Seleccionar los parámetros de medición apropiados: variables clave de salida del proceso (KPOVs, por sus siglas en ingles).

2. Determinar de qué manera se dará seguimiento a esos parámetros de medición con el paso del tiempo.

3. Determinar la base de desempeño actual del proyecto en proceso.

4. Determinar las variables clave de salida del proceso (KPOVs).

5. Determinar qué cambios deben efectuarse en las variables clave de entrada del proceso para efectuar positivamente las variables clave de la salida del proceso.

El Método DMAIC en Six Sigma

La metodología de procesos DMAIC de Six Sigma es un sistema que brinda mejoras mesurables y significativas a procesos existentes que caen por debajo de sus especificaciones.

La metodología DMAIC puede ser usada cuando un producto o proceso existe en su compañía, pero no está alcanzando las especificaciones de los clientes o de lo contrario no rinde de forma adecuada.

DMAIC es un acrónimo de cinco fases interconectadas:

1. Definir los objetivos del proyecto y las entregas tanto para los clientes como externos.

2. Medir el proceso para determinar el rendimiento actual.

3. Analizar y determinar las causas principales de los defectos.

4. Mejorar los procesos eliminando los defectos.

5. Controlar el rendimiento de los procesos futuros

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