Six Sigma

Como ya sabemos, Seis sigma es una filosofía inventada por la empresa Motorola la cual tiene como objetivo la reducción de materiales desperdiciados, reducción de tiempos de proceso, obtener el inventario necesario, mejorar la calidad de producto y lograr que llegue a tiempo con el cliente, esta filosofía le había dado a Motorola un gran empuje para su éxito, mismo que con el tiempo fue desvaneciéndose por mala toma de decisiones. Es por eso que es muy importante que antes de pensar en implementar seis sigma dentro de una empresa, se seleccione un proyecto analizando a fondo todos los puntos fundamentales para evitar el fracaso, los cuales pueden ser los siguientes.

1. Debe existir alguna necesidad y debe estar ligado al negocio

2. De ser de gran importancia y entendible para la organización

3. De alcance razonable

4. Común a todos los miembros del equipo

5. Métrica adecuada

6. Contar con el apoyo Y aprobación de la administración

7. El impacto financiero debe ser validado por el año de finanzas

Representación gráfica:

Determinación del objetivo 1. Planear

Definir el problema/ seleccionar el proyecto.

Definir y describir el proceso.

2. Hacer

Evaluar los sistemas de medición.

Determinar las variables significativas.

Evaluar la capacidad del proceso.

Optimizar y robustecer el proceso.

3. Verificar

Validar la mejora.

4. Actuar

Controlar y dar seguimiento al proceso.

Mejorar continuamente.

Desarrollo de la metodológico 1. Definir

Describir el proyecto de mejora que se quiere

realizar, con la finalidad de entender situación.

2. Medir

Definir los elementos del proceso, entradas,

Salidas, y características.

3. Analizar

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