Stuart Crainer

STUART CRAINER

GRAN DECISION #1:

La publicidad es uno de los fenómenos del siglo xx. Y todo empezó con Shem, la tecnología solo ha servido para disminuir aúnmás las posibilidades de escapar a la publicidad, ya que la publicidad vende. La publicidad debe aumentar al máximo las ganancias pero, en el camino publicitario se han vuelto puntos de referencia culturales. La publicidad en medios masivos de comunicación tiene sus raíces en Estados Unidos, que es el hogar de la propuesta única de venta. Hoy en día, una amplia variedad de negocios acepta y explota el poder de la publicidad. La publicidad se ha visto colocada bajo el ala de las marcas. Los orígenes de algunas de las marcas líderes en el mundo surgen del deseo de invertir en publicidad. La publicidad se dirige cada vez más a nuestras coinciencia. Un banco recurre a un anuncio que muestra un ave cubierta con petróleo. Su mensaje es que el banco invierte su dinero con ética. El mensaje secundario es:” Abra una cuenta con nosotros y detenga el sufrimiento de los animales”. La publicidad tiene la capacidad de generar controversia, no resulta sorprendente que esté de moda la publicidad retro.

GRAN DECISION #2:

Cuando Apple lanzo la iMac, la elegante computadora lista para Internet que esperaba que le diera nuevas energías a la declinante fortuna de la empresa. Buenas compañías de computación, Apple surgió a la vida en una cochera. En 1977, Steve Jobs concibió la Apple 1 que consideraba la primera computadora personal. Fundaron la Apple Company. Le siguió la Apple 2 y luego Apple Macintosh. La decisión clave de la compañía fue poner las computadoras a disposición de la gente común. Otras compañías surgieron el camino que Apple marcó, y más destacada de ellas fue Microsoft. Apple simboliza una actitud. Con el tiempo,los dos amigos se separaron. Wozniak dejo la empresa para dedicarse a la docencia, Jobs siguió adelante para lanzar Apple Macintosh, conla que esperaba conquistar el mundo de la computación.

Analistas de la industria aun consideran que Apple debió ocupar el sitio que hoy tiene Microsoft. Los observadores están de acuerdo en fue un error importante de Apple fue negarse a otorgar licencias de su sistema operativo a otros fabricantes de computadoras.

El cuento de hadas llego a un final difícil en 1985 cuando el ex presidente de Pepsi, John Sculley, que había sido contratado para que proporcionara ciertos conocimientos corporativos a la marchita Apple, despidió a Jobs. El propio Sculley despedido en 1993, mercado de Apple se hundió. Lo reemplazo Michael Spindler, duro hasta 1996, la participaciónhabía llegado a 5%.

GRAN DECISION #3:

La decisión de Henry Ford fue una de las decisiones administrativas. Henry Ford construyo su primer automóvil en su propia empresa en 1903, Ford empezó a construir automóviles en el Reino Unido.

En 1919 Ford renuncio a la presidencia de la empresa y su hijo, Edsel, tomo su lugar. En 1923 ventas anuales alcanzaron 2 120 898 unidades. El Ford fue único y no represento un clon de nada. Ford estuvo e que percibió que existía el mercado masivo para los automóviles; Ford fue un genio excéntrico cuyo sentido de la oportunidad resulto impecable.

GRAN DECISION #4:

Julius Rosenwald llevo el vigor de los negocios a una joven Sears Roebuck. En 1906 abrió su planta era el edifico comercial as grande del mundo, con 300 mil metros cuadrados de espacio. Sinónimo de eficiencia. La compañíadecidió trabajar como un todo se introdujo un calendario. Una serie de correas y toboganes vincularon a entradas y salidas. El siguiente desafío enfrentar la creciente competencia de las tiendas de venta al menudeo. Sears Roebuck contrato a Robert E. Wood en 1924. Sears abrió su primera tienda en 1925 se convirtió en el vendedor más grande del mundo.

Los imperios comerciales desaparecen de la misma manera todos los imperios. Sears sigue manteniendo ventas al menudeo.

GRAN DECISION #5:

En 1850 Julius Reuter fundo un negocio que servía como un puente de 76 millasentre los extremos de las líneastelegráficas de Bélgica y Alemania. De entrada, Gelfer se comprometió a enviar 45 palomas entrenadas. Más adelante,cuando la separación entre los extremos de las líneastelegráficas se redujo, Reuter empleo caballos en lugar de palomas para llevar los mensajes.Reuter se mudó a Londres y ahí lanzo su famosa agencia de noticias basada en el telégrafo. En la actualidad, la fortaleza delnombre Reuters se basa en los valores básicos que su fundador inculco en su compañía.

Reuter empezó por enviar reportajes en el continente europeo. Por primera vez,el nombre de Reuter apareció como fuente de los reportajes noticiosos. Durante un siglo, Reuters fue la agencia de noticias del imperio Británico.

GRAN DECISION #6:

La década de 1970 y 1983,laindustria relojera suiza viocomo declinaba su participación en el mercado mundial de los relojes. Los relojeros suizos decidieron unirse en un consorcio llamado ASUAG-SSIH formado con ayuda del hombre de negocios Nicolás Hayek.

La creación del primer Swatch tuvo muchos problemas. Hayek se convirtió en el director y presidente del consejo de administración del swatch Group, en 1986, después de su creación, fusionaron las empresas ASUAG y SSIH.

Como resultado, el Swatch fue simple. El primer modelo tenía menos de 51 partes. El ritmo con el que se presentan nuevos diseños y nuevas tecnologías siempre ha sido la clave para mantener la frescura de la marca Swatch. Entre otras innovaciones se encuentra el Swatch Solar, que funciona con energía solar, tal vez el desarrollo más interesante de Swatch es el vínculo con Mercedes Benz para la producción de un automóvil miniatura.

GRAN DECISION #7:

Bill Gates cuando cambio el rostro de la industria de la computación. IBM salió tarde al mercado con la PC. En el momento en que IBM decidió entrar en el mercado de las PC, en 1980, Apple, que era pionera en las computadoras de escritorio. Frank Cary,el presidente de IBM en esa época, ordeno a su personal que produjera una PC con el respaldo de IBM cometió dos errores técnicos fundamentales: el microprocesador, y el sistema operativo.

Lo que IBM no pudo ver, Gates lo vio con toda claridad, Gates comprendió de inmediato lo que la vieja guardia de IBM no podía comprender que el software,no el hardware, era la llave que abriría las puertas en el futuro. Apple ya se había establecido como proveedor preferido de computadoras de escritorio.

El lanzamiento de la PC de IBM resulto un éxito comercial. Pero la compañía termino cediendo la mayor parte de las ganancias de la PC a sus dos socios. Más de una décadadespués, IBM aun fabricaba más PC que ninguna otra empresa, pero su división de sistemas personales perdía dinero.

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