Sumatoria 2

Objetivo:

• Analizar y explicar el proceso de la planeación estratégica.

• Investigar que factores llevan a afectar la planeación en nuestro entorno.

Procedimiento:

Para llevar a cabo el reporte se trabajo en lo siguiente:

• Investigué y estudie la bibliografía correspondiente a Robbin/ Coulter en el apartado de planeación estratégica.

• Investigué fuentes electrónicas para comparar y llegar a un buen entendimiento sobre el tema.

• Comprendí la importancia del tema para la futura aplicación de este en algún trabajo.

Resultados:

En este apartado inicialmente se explicaran las tareas que conforman el proceso de la planeación estratégica. Posteriormente se enlistaran los factores que llegasen a afectar la planeación estratégica en nuestro entorno. Finalmente se explicara posibles oportunidades y amenazas que enfrenta el TecMilenio.

Dentro de las tareas para llevar a cabo un exitoso proceso de planeación estratégica se encuentra en primera línea el desarrollo de la misión y meta. En todas las organizaciones se requiere de formular una misión, pues es esta la que nos dice y nos manifiesta las siguientes preguntas: ¿quienes somos? como organización, ¿que hacemos?, ¿por qué lo hacemos?, ¿para quién lo hacemos? Contando con la misión y la meta a donde la organización quiere llegar se puede dar inicio al proceso de planeación estratégica, debido a que ya se sabe que es lo que se quiere como organización.

Para las organizaciones es de mera importancia que realicen un análisis a nivel externo (competencias, legislaciones nuevas que perjudiquen o impulsen a la organización, próximas tendencias), con esto quiero decir que habrá que enfatizar en diagnosticar las amenazas y oportunidades que tiene la organización. Las oportunidades se convierten en cuestiones positivas y de crecimiento dentro del entorno externo y las amenazas perjudican de alguna manera el crecimiento de la organización a nivel externo.

Por otra parte, el análisis interno entra en la categoría de importante para realizar un buen proceso de planeación estratégica, las fuerzas y las debilidades de las organizaciones. Por fuerzas se entiende por las actividades bien hechas o recursos exclusivos por parte de una organización. En consecuencia, las debilidades son aquellas actividades que son mal realizadas o los recursos que no tiene dicha organización. Aquí es donde es muy claro evidenciar los límites de una organización en cuanto a recursos y aptitudes se refiere.

Después de haber analizado a la organización a nivel externo e interno es relevante que dentro del proceso de planeación estratégica se determine y evalúen alternativas estratégicas y posteriormente se adopten las que mayor fuerza otorgue a la organización y exploten las oportunidades al exterior, aminorando las debilidades y amenazas que lleguen a surgir.

En las organizaciones el desarrollo de planes estratégicos es fundamental para conseguir lograr sus metas como organizaciones. Este tipo de planes se destinan a toda la organización en general, estableciendo metas y tratando de posicionarla en su contexto. Derivando de estos planes vienen los tácticos, los cuales nos vas a explicar a detalle como se van a alcanzar las metas generales ya establecidas por los planes estratégicos.

Para terminar con el proceso de planeación estratégica se tienen que evaluar los resultados, si al final fue conveniente dichos planes, si llegaron a alcanzar las metas fijadas, si los resultados son

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