TAF Dirección de la Cadena de Suministro

DIRECCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Trabajo Aplicativo Final

Profesor:                

Mg. Julio Esquivel Aliaga

Integrantes:

Agüero Solano, Jean

Castañeda Balladares, José

Celis Revilla, Gabriela

Puma Gonzales, Katia

Agosto 2021

INTRODUCCIÓN

Iberoamericana de plásticos S.A.C, en adelante SINEA, es una empresa dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de productos plásticos para diversos sectores industriales a través de su unidad de negocio:

SINEA TAPAS: Producen y comercializan tapas plásticas para la industria de bebidas gaseosas, cervezas, jugos y productos farmacéuticos.

Actualmente, SINEA tiene presencia en más de 8 países de Latinoamérica y posee más de 80 mil m2 de plantas de producción, las cuales permiten producir 17 mil millones de tapas al año.

• Clientes

Entre sus principales socios estratégicos se encuentran las empresas más importantes de la región.

• Arca Continental Lindley
• Grupo Gloria
• Grupo AJE
• Clorox
• AB InBev

• Maquinaria y tecnología

SINEA cuenta con laboratorios especializados y equipados que permiten asegurar la calidad y funcionalidad de los productos.

[pic 1]

• Grupo Intercorp

Desde el año 2018 Sinea forma parte del Grupo intercorp, a través de Nexus Group; esta adquisición se da con el objetivo de poder aumentar su portafolio de negocios y lograr  mayor liderazgo en Latinoamérica, en el sector de plásticos.

1. Definición del producto.

La empresa SINEA cuenta con una variedad de tapas para diversos rubros; los principales son de bebidas y alimentos, cuidado y limpieza del hogar, farmacéuticos y lubricantes.

Las tapas del rubro de bebidas y alimentos, a su vez, están subdivididas en las siguientes categorías:

• Bebidas y aguas

• Carbonatadas
• No carbonatadas
• Retornables

• Lácteos y jugos
• Aceites

2. Efectuar una descripción de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento, desde el cliente final, hasta la materia prima.

Gráfico N° 01 - Mapa estratégico [pic 2]

Cuadro N° 01- Descripción de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento

3. Describir la estrategia corporativa, de negocios y de Cadena de suministros.

• ESTRATEGIA CORPORATIVA

VISIÓN:

• Posicionar a la empresa como líder de la región en la generación de soluciones flexibles.
• Aumentar la facturación de la empresa  en un 23%

MISIÓN:

• Generar, producir y comercializar soluciones flexibles que se adapten a los requerimientos, necesidades y estándares de calidad de empaques plásticos de nuestros clientes.
• Contar con un portafolio flexible y completo de productos y servicios con el adecuado soporte técnico regional.
• Potenciar la capacidad productiva en los países estratégicos de América Latina.
• Mantenernos en constante innovación de nuestros productos, fortaleciendo nuestra área de Investigación y Desarrollo.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS:

• Fabricar productos funcionales e innovadores.
• Proveer soluciones integrales con los mayores estándares de calidad.
• Fomentar una red de contactos profesionales que permita dar a conocer nuestro negocio.
• Estar en constante búsqueda de la mejora continua, para alcanzar la calidad y la excelencia de nuestros productos y servicios.
• Brindar transparencia en todas las acciones, transmitiendo información veraz y responsablemente en bien de la empresa.
• Mantener capacitado al personal para estar a la vanguardia de nuevas técnicas y estrategias que puedan atender las diferentes solicitudes de nuestros clientes.
• Cumplir con los requisitos legales aplicables a calidad, inocuidad y otros que adopte voluntariamente la empresa.

• ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

• Fijación de precios: Determinación de precios de venta, costos y condiciones comerciales (como descuentos, rebajas, garantías, márgenes, comisiones y similares) de manera autónoma e independiente, basados en criterios objetivos, sin ninguna coordinación con terceros.
• Reparto del mercado: Definición de manera interna de cómo y dónde hacer negocios. No se generan acuerdos que impliquen la repartición del mercado, clientes o proveedores. Ello incluye generar límites a la producción, establecer cuotas por zonas geográficas, divisiones por categorías de clientes, entre otros.
• Participación en licitaciones: Mantener en estricta confidencialidad las propuestas técnicas y económicas, no se intercambia información sensible con terceros, ni se pactan posturas predeterminadas (como sobreprecios, retiro de ofertas, rotación de ganadores, contratos entre oferentes o similares)
• Boicot: Nuestra relación con la competencia está basada en el respeto y una sana rivalidad, siempre en el ámbito de lo legal y moralmente correcto. No generamos acuerdos, tácitos o explícitos, para excluir a otros competidores del mercado. Ello incluye, prácticas anticompetitivas como generar restricciones para el acceso a insumos, vender sostenidamente por debajo de los costos (precios predatorios), difamar y desprestigiar la reputación del tercero, entre otros.
• Alianzas estratégicas: Conformar relaciones que generen beneficios a largo plazo entre empresas del grupo Intercorp, tanto en el país como en la región; para optimizar costos e incrementar la participación en el mercado del rubro de plásticos que nos permitirá atender de manera óptima los requerimientos de los clientes.

• ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

• Selección de proveedores: Los proveedores deberán pasar por un proceso de homogeneización. Además, deben contar con las certificaciones ISO correspondientes que brinden confiabilidad tanto de sus procesos como de los productos que ofrecen.
• Políticas de compras: Las condiciones de las órdenes de compra deben salvaguardar la estabilidad económica-financiera de SINEA, al igual que de los riesgos por incumplimiento de cualquier término comercial o referencia técnica pactada en la orden de compra. Adicionalmente, deberá brindar un plazo de pago no menor de 30, 60 o 90 días en compras mayores a 10,000 USD (previa evaluación).
• Tercerización: Se deben tercerizar las operaciones que se identifiquen como puntos críticos y que generen una optimización de los costos variables y/o fijos del proceso productivo o comercial sin afectar el nivel de servicio empresarial.
• Servicio al cliente: Brindar una respuesta rápida a los pedidos extra que se puedan generar. Para lo cual se deberá generar un stock de seguridad de los insumos esenciales, priorizando aquellos importados. Al igual que asegurar los tiempos de entrega para lograr un óptimo nivel de atención al cliente.
• Producción: Mantener un proceso productivo óptimo, mediante el seguimiento y análisis constante de los niveles de inventarios de materia prima, materiales y suministros para evitar las paradas de producción por falta de algún ítem.

4. Evaluación del nivel de liderazgo de la cadena de suministros. Indicar qué empresa tiene el liderazgo de la cadena.

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