TALLER INVENTARIOS

Una compañía ha recopilado información de la demanda histórica (tabla 1) de uno de sus productos más importantes debido a las utilidades que genera. En la actualidad, el costo de compra de cada unidad se estima en US$5 y se vende en US$7. El proveedor tarda dos días en entregar los productos en el almacén ya que los despachos los hace por vía aérea, pero cuesta US$200 dólares el transporte de cada orden. Se ha estimado que el costo de mantenimiento del inventario en el almacén es de 0,5% por día. El gerente quisiera tener un nivel de servicio del 95% en sus operaciones. En este momento se tiene un inventario en bodega de 3.000 unidades.

La demanda diaria real siempre se registra al final del día, después del horario de trabajo. La rutina diaria de compras es la siguiente: los pedidos se colocan al principio del día, antes del horario de atención al público, con base en el análisis de los que sucedió al final del día anterior. Los pedidos llegan al principio del día, dos días después, y pueden usarse para las ventas de ese día. Por ejemplo, un pedido colocado al principio del día 1 llegará antes de que dé inicio la jornada laboral del día 3. Todos los cálculos de los costos se realizan al final del día después de haber registrado la demanda total.

Cuando no hay inventario suficiente para surtir el pedido de un cliente, se acostumbra a ofrecerle un descuento al cliente de US$0,5 sobre las unidades que no se le pueden entregar con el fin de no perder la venta y se hacen las entregas una vez se reciben las órdenes del proveedor.

En este momento la política de inventarios que se usa es ordenar cuando el inventario está por debajo de 2.000 unidades y hacer pedidos de 5.000.

Analice la política actual y proponga una política de inventarios que pudiera ser mejor para esta empresa considerando las características que se han descrito.

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